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5S咨询公司讯 6S现场管理法是现代企业行之有效的管理理念和方法。去年8月,伊泰准东铁路机修车间以深化管理改革为契机,学习引进6S现场管理法,促使车间各项工作实现程序化、标准化、简洁化、节约化,提高工作效率的同时,在提升机修质量等方面也取得了一定的成效。
去年,机修车间相关人员通过对大准铁路6S管理建设的调研后,在车间成立了“6S建设管理委员会”,并结合公司实际情况,制定了《准东铁路机修车间6S管理制度》,发动全员参与、全员关注,对工作环境进行美化,加强作业现场物品物件的定量、定位工作和安全隐患的排查、整改工作,着力培养员工的职业素养,强化安全管理意识。
随着6S现场管理的逐步深入,车间员工在日常生产、生活中的理念和行为也发生了变化,从“要我做”到“我要做”,不仅改变了车间的工作模式,也带来了不错的经济效益。该车间主任贾晓平说:“现在我们的小修可以自己干,以前机车小修外委是十三万五一台,我们自己干大约需要四万五就出来了。”
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