第一条6S管理内容
　　1、整理：对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
　　2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。
　　3、清扫：对自己周围、岗位、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。
　　4、清洁：维护清扫后的整洁状态。
　　5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯。
　　6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。公共区域不容许有火源（不准吸烟、安全用电）；员工离去须将窗户关闭、进出口防火门和电梯通道门按时开关上锁、空调和电灯及电源依时开关；办公区巡查有登记记录。
　　第二条6S管理要求
　　1、文件资料要求摆放整齐有序，主台、副台、上均不允许摆放与工作无关多余物品及私人物品（如衣服、背包等）；
　　2、电脑需保持清洁，下班后关闭主机及显示屏；
　　3、个人卫生区卡位1米范围内地面无脏乱，纸屑、垃圾物品；
　　4、离开座位时应随手将文件柜关好，上、下班时柜上不应留有钥匙；
　　5、上班时间着装要求大方整洁，不可穿吊带、无领T恤、拖鞋、短裤上班；
　　6、所有员工上班时间均须佩戴工卡；
　　7、员工就餐后需将饭盒整理齐放回指定安全通道内，会议室用餐需要申请；
　　8、办公区域内禁烟，任何人不得在公司禁烟区内吸烟；
　　9、 公司各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等，其张贴期限均为两至三周时间，到期应由张贴人负责收回；
　　10、公共走廊严禁堆放货物；
　　11、工作时间不得在办公区大声喧哗；
　　12、上班时间不准许在办公区域内进食；
　　13、接听外线电话必须使用标准语言“你好，佳创”，接待来访客人时言行应大方得体；
　　第三条6S管理执行
　　1、综合管理部是公司6S活动执行者，主导负责办公室6S活动的制订、宣导、培训，执行和监督；
　　2、成立6S管理小组，由综合管理部推选五名代表组成，每日由一名小组成员不定期对各部门的6S开展情况进行指导、监督、检查、评分；
　　3、依据检查结果，6S小组对相关责任人开出《整改通知单》，限期整改，每月五日前公布上月违规人员名单，并评选出一个优秀部门和一个需改进部门。
　　第四条“6S”管理奖励与处罚
　　1、奖励：根据月度评选结果，对优秀部门颁发一面“6S优秀部门”的流动红旗，并给予200元奖金，作为该部门的活动金费；
　　2、处罚：对于月度评选需整改的部门，在该部门所有员工的办公桌上，摆放黑脸娃娃，以示提醒，督促改进。
　　第五条本规定的制定、修改、解释权在综合管理部。
　　第六条本规定自发布之日起执行，凡和本规定原则不一致的，以本规定为准。

6S整改处罚通知单