6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

 

　　一、企业6S管理推行步骤

 

　　1、推行步骤

 

　　（1）决策——誓师大会。

 

　　（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

 

　　（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。

 

　　（4）制定6S管理制度，明确各部门在6S工作中的权、责。

 

　　（5）日常6S工作的监督、检查及效果评比。

企业员工6S管理

　　2、推行要领

 

　　6S管理-整理：

 

　　（1）现场检查：对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的。

 

　　（2）制定标准：“要”和“不要”物品的标准。

 

　　（3）清除不要物品。

 

　　（4）适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量。

 

　　（5）制定废弃物处理方法。

 

　　（6）自我检查：每日循环整理现场。

 

　　6S管理-整顿：

 

　　（1）分析现状：落实整理工作，规划作业流程。

 

　　（2）物品分类：确定物品放置场所、规定放置位置、进行标识。

 

　　（3）定置管理：划线定位。

 

　　6S管理-清扫：

 

　　（1）领导以身作则，人人参与。

 

　　（2）建立清扫责任区（室内外），责任到人，不留死角。

 

　　（3）清扫、点检、保养相结合。

 

　　（4）杜绝污染源，建立清扫基准，行为规范。

 

　　6S管理-清洁：制定标准化，彻底维护以上3S的成果。

 

　　3、6S管理推行要求

 

　　工具箱外观要求

 

　　（1）外观整洁无污渍。

 

　　（2）灯杆整洁。

 

　　（3）灯具保证随时完好。

 

　　（4）工具箱上部定位。

 

　　（5）开关随时保证整洁完好。

 

　　（6）班后工具箱外部无工具、无检具、无手套、无抹布、无水杯及其他任何杂物。

 

　　（7）作业指导书板保证只有一张必备的作业指导书、首件单、点检表、及原始记录不得多于一张。

 

　　二、6S培训公司总结企业员工实施6S管理方法

 

　　1、6S管理-卫生间

 

　　卫生间标识清楚规范。

 

　　卫生间应保持清洁、卫生、无异味。洗手池、台面和镜子清洁无水迹。墙面、墙角、天花板清洁无污渍。地面平整、无水迹和杂物。上下水道畅通、无损坏，水池内无污物。

 

　　电器、照明、管道、阀门、门窗等完好清洁，门、窗、灯具无破损，无乱刻乱画，无污言秽语等，无卫生死角。

 

　　讲究公德，便入池内，便后应立即冲洗，并及时关闭水阀，手纸、面巾纸等使用后应丢入纸篓内。

 

　　爱护公共卫生设施，严禁随手涂写，禁止随地吐痰，随地丢旧报纸等物品。

 

　　严禁往小便池、洗手池内倾倒茶叶、食物等杂物，防止堵塞下水道。

 

　　公共设施（洗手间、卫生间、浴室）保持完好，尽量使用节能、节水设备。

 

　　卫生间卫生工作应设置专人负责，按时清理洗手间，定时消毒。设施遇临时故障时，有规范的停用提示牌。

 

　　烘干机、照明、排气装置在使用时应开启，下班时应全部关闭。

 

　　设施安装节水节电装置，水龙头、水管等无跑、冒、滴、漏现象。

 

　　2、6S管理-更衣室

 

　　更衣室标识清楚规范。

 

　　更衣室清洁卫生，墙面、墙角、天花板清洁无污渍，地面平整、无杂物。

 

　　更衣柜应定置摆放，横平竖直，整齐统一。

 

　　更衣柜完好清洁，柜门无损坏，柜顶无杂物。

 

　　衣服、鞋子、卫生用品等分类清晰，摆放整齐，柜内无过季衣物。生活用品数量以保证日常使用为限。

 

　　讲究公德，不乱扔垃圾，不随地吐痰，口痰应吐入纸巾内并丢入垃圾桶内。

 

　　空调、照明、排气装置应完好，人员离开应全部关闭。

 

　　3、6S管理-就餐点

 

　　就餐点清洁卫生，墙面、墙角、天花板清洁无污渍，地面平整、无杂物。

 

　　桌、椅实行定置管理，横成排，竖成线，摆放整齐有序。

 

　　桌面应保持干净，无残余食物和油渍。

 

　　冰箱、电磁炉和微波炉应完好、清洁、无污渍，照明设施、空调、排气设施应完好清洁。

 

　　就餐时应文明安静，不大声喧哗。

 

　　所有餐具、饭盒用后应及时回收或清理。

 

　　讲究公德，不乱扔垃圾，不随地吐痰，口痰应吐入纸巾内并丢入垃圾桶内。

 

　　请勿在就餐点吸烟，吸烟应在吸烟室。

 

　　人员离开时应清理桌面垃圾，丢入垃圾箱中，桌椅归位，并关闭照明、空调和排气设施。

 

　　4、6S管理-吸烟室

 

　　吸烟室清洁卫生，墙面、墙角、天花板清洁无污渍，地面平整、无杂物。

 

　　桌、椅、烟灰缸实行定置摆放，桌面清洁无杂物，烟灰缸及时清理。

 

　　吸烟时应安静文明，不聚众聊天、不大声喧哗，禁止半躺在椅子上或把脚翘在桌子上。

 

　　讲究公德，不乱扔垃圾，不随地吐痰，口痰应吐入纸巾内并丢入垃圾桶内。烟蒂应熄灭后再放入烟灰缸内，严禁将未熄灭的烟头丢入垃圾桶内。

 

　　人员离开时应将椅子归位，并关闭照明、空调和排气设施。

 

　　5、6S管理-会议室

 

　　会议室清洁卫生，墙面、墙角、天花板清洁无污渍，地面平整、无杂物。

 

　　桌、椅实行定置管理，摆放整齐有序。

 

　　参会人员应提前5分钟到场，并按要求签到。

 

　　一般部门会议时，手机应设置为振动或静音状态。中干会和重要涉密会议，手机应按保密要求存入指定保存柜。

 

　　开会时应认真倾听，并做记录，会议发言提倡使用普通话。

 

　　无故不参加会议或未经许可提前退场，中途离开时应轻手轻脚，开关门时动作要轻。

 

　　会议结束后，应立即清理会议桌面上物品。不得有水杯、水渍、纸张等，及时关闭空调、照明、音响、投影仪、电脑等电器设备。

 

　　人员全部离开时应将椅子归位，并关闭、照明、空调、排气设施和门窗。

 

　　通过6S管理的整改，企业工作环境变得更好，企业安全指数增高，在员工工作效率提高的同时，企业市场竞争力也会得到一定的提升。