在中国，现场6S对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过6S相关活动，可以说6S管理已经称为当今企业的日常管理活动，6S对于维修业尤为重要。

　　一、维修业实施6S管理作用

　　1、6S管理能够提升企业的形象：在6S管理活动中，整洁的工作环境能够让我们变得自信，同时也能够吸引我们的客户；

　　2、6S管理能够减少浪费：在生产过程中，杂乱的生产环境本身就是一种空间的浪费，这样的环境使得很多的生产产品造成丢失或者找不到等情况；

　　3、6S管理能够提高生产效率：良好的生产环境能够使工作者心情更加的愉悦；工作设备等摆放有序更能够提高工作的生产效率。

　　4、6S管理能够获得更高的质量保证：6S管理能够让员工养成做事认真严谨的习惯，这样使得产品的返修率会大大的降低，从而提高产品的质量。

　　5、6S管理能够安全保障：良好的6S管理能够使物料摆放整齐，不随意占用通道空间资源，从而保证通道畅通减少安全事故的发生。

　　6、6S管理能够提高生产设备的使用寿命：在生产活动中对设备进行清扫、点检、保养、维护，从而降低了设备的故障率延长设备的寿命。

　　7、6S管理能够降低生产成本：6S管理活动能够减少产品的返修从而节省了时间成本，能够减少来回搬运从而节约运送成本等等。

　　8、6S管理使交期变得更加准确：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

　　6S管理就能给企业带来这样的效果，现在6S已经成为一个企业发展环节中一个非常重要的环节，甚至可以说是一个不可或缺的环节。

维修业6S管理

　　二、6S培训公司总结维修业6S管理实施要点

　　1、6S管理-清理

　　清理现场空间和物品。

　　1）清除垃圾或无用、可有可无的物品。

　　2）明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类。

　　3）根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。

　　2、6S管理-整顿

　　整顿现场次序、状态。

　　1）在清理基础上，合理规划现场的空间和场所。

　　2）按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所。

　　3）做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。

　　3、6S管理-清扫

　　进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。

　　4、6S管理-安全

　　采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。

　　5、6S管理-规范

　　形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果。

　　1）检查、总结，持续改进。

　　2）将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。

　　6、6S管理-素养

　　6S管理素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动。