（一）5S管理现场巡查

　　1)由高层人员每月至少巡查诊断一次，规模较小的企业，则每月至少两次以上。

　　2)巡查的重点：现场的推进与运作是否有组织、有系统地在进行，当月推进的活动主题是否彻底实施。

　　3)各级人员应明确掌握现场活动的困难点，并协助解决。

　　4)对实施活动优秀的单位，应给予奖励，让全员感受其努力的成果。

5S现场管理

　　（二）5S管理方针与目标

　　推动5S管理时,制定方针作为导入之指导原则。

　　1、推行5S管理、塑造一流形象。

　　2、告别昨日，挑战自我，塑造新形象。

　　3、于细微之处着手，塑造公司新形象。

　　4、规范现场、现物、提升人的品质。

　　（三）5S管理目标制定：先予设定期望目标，作为活动努力方向及便于在活动过程中进行成果检查

　　1、第4个月各部门考核90分以上。

　　2、有来宾到厂参观，不必事先临时做准备。

　　【5S咨询公司提示：目标的制定也要同企业的具体情况相结合。】

　　（四）5S管理巡查考评

　　5S管理巡查

　　1、根据检查标准组织人员进行自检和巡检。

　　2、责任部门及时进行纠正、整改。

　　3、5S管理小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题。

　　4、根据检查结果进行现场针对性辅导。

　　5S管理考评

　　1、5S小组组织人员按考评标准进行检查打分。

　　2、奖励优秀部门，扶助落后部门。

　　3、在实施5S诊断管理的过程中，我们必须总结优秀经验和落后教训，作为教材引导员工积极进取。