一、6S管理内容与目的

 

　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

 

　　目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

 

　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

 

　　目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

 

　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

 

　　目的：稳定品质，减少工业伤害。

 

　　清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

 

　　目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

 

　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

 

　　目的：培养友好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

 

　　安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

 

　　目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理

 

　　二、6S培训公司说过，为了促进企业积极推行6S管理模式，企业进行6S管理评估能够更好的提高员工实施6S管理的热情，从而提高6S管理在企业的发展。

 

　　1、6S评委6S的评价流程

 

　　（1）确定评审的对象/范围。

 

　　如：哪些部门、哪些区域。

 

　　（2）评审标准/依据。

 

　　如：6S职责区域划分图（表）、6S管理准则（规范、要求）、扣分细则。

 

　　（3）评审频次/时间。

 

　　如：间隔多少时间评审一次、什么时间评审。

 

　　（4）评审方式。

 

　　如：是集中在一天的某个时段执行评审，还是分为几天不定时评审。

 

　　（5）确定评审人员。

 

　　如：由哪些人执行6S评审的工作。注意：评审人员必须经6S培训合格。

 

　　（6）执行评审的方法。

 

　　1）检查方法：4以和4法

 

　　4以：以眼观之，以耳听之，以鼻闻之，以手摸之。

 

　　4法：蟑螂搜寻法、向上巡视法、向下巡视法、静观5分钟法。

 

　　2）记录4要点：何时、何地、何事、何人。也可用数码相机拍摄，然后注明地点及担当。这是现场6S评审的客观证据。

 

　　（7）评审结果之处理。如：评分、公布、奖励、颁发6S流动红旗。

 

　　2、自主检查：

 

　　（1）单位主管或6S管理组长每日应巡视本责任区域，发现问题应立即通知责任者改善并防止再发。

 

　　（2）必要时，可临时召开会议或现场教育，指导改善。

 

　　当发现不符合、不合理、浪费的现象时，多想为什么。

 

　　找出问题点的源头，想办法去改善。

 

　　3、6S评审标准

 

　　6S管理评审标准是组织（企业）6S实施与检查的标准或规范，各部门可依本准则结合部门具体情况再具体化。将现场观察发现的事实与该标准相对照，不符合以下标准则记不符合，标准内未涵盖的，则修订补充标准。

 

　　4、6S检查结果之处置和改善

 

　　（1）处置：

 

　　1)依6S检查的结果，好的应予以维持，将好的方法予以标准化、制度化、规范化。

 

　　2)公布6S管理实施的成效，如6S图片，简报，颁发6S流动旗给优秀的单位。（请参考"企业6S案例"）

 

　　3)不符合6S管理要求的，应分析原因，由责任单位想出有效地对策并切实改善。

 

　　（2）改善：

 

　　1)不断完善6S活动的内容和运作方法。

 

　　2)透过6S的PDCA循环，使工厂（公司）的6S，从被动的执行6S，转化为主动执行6S；从推动的6S，转化预防的6S，成为一流的6S管理。