精益管理咨询适合哪些类型工厂？新益为精益管理咨询公司概述：很多工厂老板不确定自己的工厂适不适合做精益管理咨询。有人说精益只适合大批量制造，小批量多品种的工厂做不了。有人说精益只适合大工厂，小工厂没必要做。这些说法都是片面的。精益管理咨询的本质是消除浪费提高效率，只要有流程有作业的地方就有浪费就可以用精益方法来改善。精益管理咨询公司服务过各种类型各种规模的工厂，不同类型的工厂推行精益的侧重点不同但都能从中受益。精益管理咨询的适用范围需要从几个方面来分析。

精益管理咨询

　　第一，离散型制造工厂非常适合做精益管理咨询。离散型制造的工序多流程长在制品多，浪费和改善空间都很大。精益管理咨询公司帮离散型制造工厂做价值流分析找出流程中的浪费，通过拉动系统和标准化作业大幅提升效率。精益管理咨询在离散型制造工厂的效果通常非常显著。精益管理咨询公司在离散型制造工厂推行时还会做单元化生产改造，把功能式布局改为产品式布局，让物料搬运距离大幅减少生产周期显著缩短。

　　第二，流程型制造工厂也适合做精益管理咨询。流程型制造如化工食品制药虽然生产方式不同但同样存在浪费。精益管理咨询公司帮流程型工厂做设备综合效率改善减少停机时间，做物料配送优化减少搬运浪费。精益管理咨询在流程型制造工厂的侧重点不同但同样有效。精益管理咨询公司在流程型工厂推行时重点做设备效率改善和物料配送优化，因为流程型工厂的瓶颈通常在设备效率和物料供应的连续性上。

　　第三，小批量多品种工厂适合做精益管理咨询。很多人认为精益只适合大批量生产，其实小批量多品种工厂更需要精益。精益管理咨询公司帮小批量多品种工厂做快速换模改善缩短换线时间，做柔性生产布局提高产线适应性。精益管理咨询的快速换模和柔性生产让小批量工厂也能实现高效生产。精益管理咨询公司在小批量多品种工厂推行时还会帮工厂做产品族分析，把相似工艺的产品归为一族用同一条产线生产减少换线频率提升效率。

　　第四，中小企业也适合做精益管理咨询。中小企业资源有限但灵活性高决策快，做精益管理咨询的见效速度往往比大企业快。精益管理咨询公司可以帮中小企业从基础的5S和标准化做起逐步推进深层改善。精益管理咨询对中小企业的价值在于用有限资源获得最大改善效果提升竞争力。精益管理咨询公司在中小企业推行时会控制项目规模和投入，先做投入小见效快的改善让工厂看到效果建立信心再逐步推进更深层次的改善。

　　精益管理咨询适合哪些类型工厂？以上就是新益为精益管理咨询公司对精益适用范围的分析。离散型制造流程型制造小批量多品种工厂和中小企业都适合做精益管理咨询。不同类型工厂的精益推行侧重点不同但都能从中受益。精益管理咨询的本质是消除浪费提高效率，只要有流程有作业的地方就适用。重庆新益为企业服务集团有限公司服务过各种类型各种规模的工厂，精益管理咨询的适用面非常广泛。

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