精益管理咨询怎么培养改善人才？新益为精益管理咨询公司概述：工厂管理上不去很多时候不是制度的问题是人的问题。员工不会发现问题不会分析问题不会改善问题，班组长只会执行不会改善。精益管理咨询公司帮工厂培养改善人才是比解决几个具体问题更有长期价值的工作，因为人才培养出来了能持续解决各种问题。需要从几个层面来看精益管理咨询公司怎么培养人才和培养出来的效果怎么样。

精益管理咨询

　　第一，培养员工的发现问题能力。精益管理咨询公司通过培训和现场辅导教员工怎么发现问题。很多员工在生产一线工作但看不到问题觉得一切都正常。精益管理咨询公司教员工用七种浪费的视角看现场哪里有过量生产哪里有等待哪里有搬运哪里有不良品。教员工用5S的视角看现场哪里有不需要的东西哪里没有定位哪里有脏污。发现问题能力的培养是改善的第一步只有看到了问题才能解决问题。精益管理咨询公司通过持续的现场走动和观察练习帮员工养成发现问题的眼睛。发现问题的能力需要持续训练不是培训一次就行的精益管理咨询公司会定期带员工做现场走动练习培养观察问题的敏感度。

　　第二，培养员工的分析问题能力。发现问题后还要会分析原因才能做改善。精益管理咨询公司教员工用5个为什么分析法做根因分析连续追问五个为什么找到问题的真正原因。教员工用鱼骨图分析问题的各种可能原因从人机料法环测六个维度全面排查。教员工用帕累托图分析找出主要矛盾优先解决影响最大的问题。分析能力的培养让员工从凭感觉做事变成用数据和方法做事改善效果更好更可持续。分析问题的工具要根据问题类型选择不是所有问题都用5个为什么有的适合鱼骨图有的适合帕累托图要灵活运用不能生搬硬套。

　　第三，培养班组长的问题解决和改善统筹能力。班组长是工厂改善的核心力量他们不仅要自己会改善还要带着班组一起改善。精益管理咨询公司教班组长开改善会议知道怎么组织讨论怎么引导大家提出改善方案。教班组长做改善课题从立项到实施到验证到标准化全流程管理。教班组长做改善提案评审知道怎么评价员工的改善建议怎么筛选怎么推广。班组长学会了这些能力后改善在班组层面就有人管了有人推了不用什么事都找管理层。班组长的培养要结合实际工作场景在干中学比课堂培训有效得多让班组长在实际改善课题中锻炼问题解决和团队管理能力。

　　第四，培养内部精益推进骨干。这是精益管理咨询公司培养人才最重要的层面。咨询公司走了谁来推精益必须有内部骨干接棒。精益管理咨询公司在项目期间选拔一到两个有潜力的员工做内部推进骨干培养教他们精益的理论体系推行方法和管理工具。让他们参与方案设计带头做改善做培训做验收。咨询公司走之前这些骨干已经能独立推进精益了。内部骨干培养出来后工厂有了自我造血的能力不用每次都靠外部咨询这笔人才培养的投资回报是最持久的。内部骨干的选择要有标准要选有责任心有学习意愿有一定沟通能力的人在项目期间重点培养确保咨询公司走后能接棒继续推。

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