精益管理咨询多久能看到明显效果？新益为精益管理咨询公司概述：工厂老板花钱请精益管理咨询公司做项目最关心的就是多久能看到效果。有些老板恨不得一个月就见效两三个月就要收回咨询费。精益管理咨询推行是一个系统性工程不是吃特效药立竿见影的，但也不是要等一两年才能看到效果。一般来说精益管理咨询推行三个月左右能看到初步效果六个月效果比较明显，需要从几个阶段来看精益管理咨询的见效周期。

精益管理咨询

　　第一个月是诊断和准备阶段。精益管理咨询公司进厂做现状诊断建立基准数据。这个阶段看不到明显的改善效果但诊断报告能帮工厂看清问题在哪里。同时做精益理念宣导和初期培训让全员了解精益管理咨询知道要做什么怎么做。选试点区域和试点班组准备开始做5S。第一个月虽然看不到数据改善但思想准备和基础工作是后面效果的保证不能跳过。有些工厂觉得第一个月没效果就着急了这是不对的基础不牢后面效果出不来。诊断阶段还要看工厂的产品结构和客户需求特点不同的产品和客户对精益推行的重点和优先级有影响需要因厂制宜。

　　第二到三个月是5S和标准化推行阶段。试点区域开始做5S整理整顿清扫做出效果后全厂推广。同时建立标准化作业体系把最好的做法固化下来。这个阶段开始看到效果了现场变整洁了找东西快了产品质量稳定了。三个月末做阶段评估5S达标率和标准化作业遵守率都有了数据。效率提升可能还不明显但现场改善的效果是看得见的员工和管理层都能感受到精益管理咨询带来的变化增强了继续推行的信心。5S推行中要注意安全安全是5S的重要目标之一整理阶段清理杂物消除安全隐患清扫阶段发现设备隐患都是安全管理的体现。

　　第四到六个月是流程优化和浪费消除阶段。5S和标准化形成习惯后精益管理咨询公司开始做流程优化。用价值流分析找瓶颈做单元化布局做拉动式生产消除过量生产和等待浪费。这个阶段量化效果开始体现了生产周期缩短了在制品减少了效率提升了。六个月末做中期评估交期应该缩短了百分之二十到三十库存降低了百分之三十效率提升了百分之五到十。到这个阶段咨询费用基本可以从成本节省中收回来了老板能看到实实在在的回报。流程优化做好后要持续监控效果不能做完了就不管了要跟踪生产周期在制品和交期等指标确保改善效果可持续不反弹。

　　半年到一年是效果巩固和固化阶段。精益管理咨询公司在这个阶段做固化验收培养内部改善骨干建立持续改善机制。各项指标继续改善趋于稳定员工改善意识已经形成习惯改善提案数量持续增加。一年后精益的效果完全体现出来了交期缩短百分之三十到五十库存降低百分之三十到五十效率提升百分之十到十五质量损失降低百分之二十到三十。这些效果是可持续的前提是固化做好了内部骨干能接棒继续推不会出现咨询公司一走就回潮的情况。固化阶段要建立精益月报制度每月汇总各项改善指标的变化让高层看到精益的持续效果保持对精益的关注度和支持力度。

　　精益管理咨询多久能看到明显效果？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，重庆新益为企业服务集团有限公司按月度里程碑推进精益确保三个月见初效六个月见明效。

　　文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！