5S现场管理咨询能解决什么问题？新益为5S现场管理咨询公司概述：不少工厂老板觉得现场管理乱是小事，不影响出货就行。但现场乱的背后是效率低、浪费多、隐患大。5S现场管理咨询不是来帮你打扫卫生的，是来帮你解决实际管理问题的。到底能解决哪些问题，下面逐一说明。

5S现场管理咨询

　　第一，解决找东西难的问题。工厂里最常见的浪费就是找东西。找个工具花十分钟，找个文件花半小时。二十个人的车间，每天花在找东西上的时间加起来超过三个小时。5S现场管理咨询通过定置管理让每件物品都有固定位置。工具用影子板定位，文件用颜色标签分类。找东西的时间从十分钟压到三十秒以内，一天省下来的时间就是三万分钟的产能。
　　
　　第二，解决设备频出故障的问题。设备坏了很多时候不是机器老化，是保养不到位。车间里粉尘多、油污多、碎屑多，设备里卷进去就出故障。5S现场管理咨询通过清扫和源头治理，把设备周围的环境管好。每天班前点检表填写，发现异响异味及时上报。问题在小的时候花几十块就能修，拖大了花几万块还停工。有工厂做完后设备故障率降了一半多。
　　
　　第三，解决安全事故频发的问题。通道堵塞、物品堆放过高、地面油污滑倒，这些都是现场管理不到位引起的安全隐患。5S现场管理咨询会帮你清理通道、规范堆放高度、标识危险区域。地面油污及时清理，通道上不放任何物品。一次工伤事故的医疗费加赔偿加停工损失，少说几万块。把5S做好了，事故少了，这笔账算下来很划算。
　　
　　第四，解决客户来了印象差的问题。客户来验厂，走进车间第一眼就看到乱七八糟。你跟他说质量没问题他不信，连现场都管不好能管好质量？5S现场管理咨询把车间整理得井井有条，区域分明、标识清晰、地面干净。客户看到的是一家有管理的工厂，信任感完全不同。这种软性收益虽然不好量化，但每个工厂老板心里都清楚它的价值。
　　
　　5S现场管理咨询能解决什么问题？以上就是新益为5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S现场管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
　　
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