班组长是班组建设的主要责任人，班组长在进行班组建设管理的时候要切忌负能量，下面是现场5S管理培训专家对此总结的相关知识：

　　当你感觉情绪低落，对当前现状极度不满时，是否有没有安静下来想一想，是不是近期身边充斥的负能量变多了？人是有磁场和气场的，因此，人与人是有相吸或相斥的感应的。有的人，你一见就喜欢，就想亲近，而有的人，你一接触就觉得说不上来的那么让人不舒服。当你所在班组中不知不觉充斥着负能量时，你的正能量逐渐被被那些负能量的人过度吸走，而又接纳了太多的负能量，这种能量交换不平衡，务必影响了你的情绪，进而影响到工作生活的积极性和信心。

　　班组建设

　　在班组建设团队建设中，有时候表面上一池静水，暗地里却总是暗流涌动。而且，其中传染最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。身在其中的你，不得不时刻提防这些负面能量的传播和影响，稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系。

　　抱怨—应该说是杀伤力最大辐射面最广的一种负能量 团队里的祥林嫂可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，工资太低、谁谁谁怎么怎么样等等，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射又快又广，也最具杀伤力的负能量。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，积极性差，工作容易出错。团队最忌讳这种问题，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。

　　消极—则是最易动摇军心的一种负能量公司大概没前途了吧！项目拿不下来吧！这样肯定是不行的！不可能做到，纯粹瞎胡闹……总是有人消极怠惰，缺乏信心，患得患失。我觉得这种人就是内心能量太弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱军心，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。

　　浮躁和冷淡—班组建设最潜移默化的负能量   社会够浮躁了，每个人都急于得到一个成功，想要一夜暴富。在项目建设中急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样急行军，而少了脚踏实地的积累。团队人际关系冷淡对团队建设也同样有很大的负面影响。工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队冷暴力，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。

　　推诿—估计这个是大部分企业都存在的问题吧    因为担心得罪人，又担心做不好被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。个人认为，推诿其实就是能力不足的表现！

　　妒忌和麻木—最禁锢自身发展和提升竞争力创新力的负能量 凭什么这机会又给了他？他都主管了，还想怎么样啊？在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。而对任何工作都难再有热情和积极性，没了公司的肯定，做不做都一样，无所谓。这种被动、无动于衷的情绪和态度，会影响班组中的人际互动，降低组织活跃度和创新度。当然，很多时候员工的麻木与公司的班组建设和管理水平是脱不了干系的。

　　懒惰—做事拖沓的罪魁祸首  人多少会有一些惰性，但在工作中必须有效地克服这一弱点。懒惰会变成拖沓，这不仅影响个人工作业绩，还会因此影响团队的绩效。懒惰、拖延、不积极，这些会在同事之间传播，尤其是班组老人这种懒散的态度会影响新人，一个传染一个，就造成整个工作氛围懒散低效。

　　面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，每一分钟里都如同在战斗。我们要时刻注意调整自己的工作状态，远离负能量，吸收正能量。如发现自己陷在负能量里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。如果是实在无法避免这种环境状态，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理一下自己的的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。