TPM咨询公司讯      今年，借助着陕钢集团汉钢公司深化改革的东风，设备管理中心顺势而为，从修补设备管理基础漏洞，激发设备人员干事冲劲，提升设备管理整体水平着手，在设备管理全面深化改革上“出实招”，为公司实现全年目标任务不断发力。

　　实招一：对标考察引先进经验，修补漏洞提设备管理水平。

　　6月份，按照公司对标办及文件要求，设备管理中心部长邹若、计划科科长石惠赶赴龙钢公司进行了为期一周的对标管理现场考察。通过现场考察、数据对比和相关管理资料学习，公司在设备管理方面还有一定的差距，如：部分岗位未落实且执行不力，维修工及点检工的业务能力水平有待进一步加强，备件质量问题较多等问题。

　　针对以上问题，两名对标考察人在形成切实可行的对标考察报告之后，及时组织召开了公司设备专题会议，根据公司设备管理工作实际情况，自7月份开始，每个月安排一到两项设备管理重点专项工作，扎实有序推进设备管理各项工作。

　　在设备管理方面，推行设备定检定修、设备包机、制度及考核的修订、设备外委管理及油品管理、设备润滑、设备事故等工作，采取逐个突破，全面推进，切实提升公司设备管理总体水平。

　　在物料管理方面，推行改“基层按需申报，设备中心审核把关”方式为“设备中心定额控制，基层自主申报”方式，以“节约物料消耗费用，保障设备正常运行”为目的，自8月份开始形成了每周开展一次备件专题会议，从而提高计划准确性，盘活资金。

　　截至目前，继设备定检定修、油品管理、事故管理、制度修订，设备包机、润滑管理及物料管理推行之后，公司设备管理、物料管理工作变被动为主动的宏观管控模式，目前运行均有所改善。

　　实招二：岗位承包制以点带面，盘活追赶超越动力源泉。

　　今年以来，为进一步激发员工的干事创业激情，扭转员工等、靠、要被动的工作局面。设备管理中心主动出击，率先在物资管理作业区、三电作业区开展以个别班组、工段为试点的岗位定额承包制，以点带面，最终实现全面辐射承包。

　　经过前期的沟通、承包方案制定及合同签订工作。截至目前，设备管理中心已完成5个班组承包试点，下一步将完成物资管理作业区配送班组、三电作业区高压工段、信息化管理3个“功能模块”承包制，切实实现岗位承包全面辐射的新面貌。

　　据悉，自设备管理中心实行岗位承包责任制以来，收获颇丰，主要体现在员工工资得到提高，工作积极性意识、责任意识等得到进一步增强，之前被动工作的局面得到遏制。下一步，设备管理中心将针对岗位承包出现的新问题逐一处理，确保此项工作有序、常态化、制度化运行。