精益生产咨询公司讯 临近年底，新乡豫新发电公司对班组的日常基础工作进行考核检查，对班组的管理工作进行规范，力求实现班组管理工作制度化、规范化、标准化。

该公司要求基层班组应认真贯彻执行各项制度、标准，及时统计、分析各种定额执行情况，加强班组经济核算。要加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管所辖的各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。

加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。

搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高班组员工的技术、业务水平。技术问答、技术讲课、现场考问等，每月不少于一次；运行班组每月进行一次反事故演习（或预案演练）、事故预想；理论水平和实际操作技能培训，班组全员培训参与率不低于80%，每人每年不少于40学时。

积极开展安全示范班组建设，参评班组应一一对照“安全示范”班组建设考评细则，开展自查和完善工作，根据考评内容和考评标准及时将对应班组建设资料输入和上传附件。

班组各种会议、学习活动记录均采用网络系统录入，实行无纸化管理，班组必需将各种会议、学习活动课题和内容详细记录在列表中，并将有关的印证资料及时上传到班组建设管理系统中供考评和查阅。

（本文来自：中国电力新闻网）