5S咨询公司讯 西北空管局网络中心以班组建设为抓手，践行抓基层、打基础、苦练基本功的“三基”工作要求，探索推动安全教育到班组、手册执行到班组、风险防控到班组、技能培训到班组的管理模式、管理方法和举措，通过建立标准化管理理念和思路，打造出手册班组、手册员工的安全管理实绩，发挥出“四个到班组” 管理效能。

网络中心通过在班组这一空管运行最基础管理单位中，推行岗位技能标准化、工作流程标准化、输出结果标准化，深化QSMS管理体系落地，建立了71本标准化作业指导手册，覆盖西安、咸阳区域65个站点、涵盖28套设备、72类业务、740条传输链路的业务。首先，按照现有的每一条业务，详细梳理建立传输拓扑图，规范信息通报、应急响应程序、故障定位和链路的主备关系、处理程序等，建立故障时多部门并发联动响应机制，对传输链路任何一个可能的故障点进行分析和预案处理。其次，定期组织主动的案例分析，建立故障时的信息通报和应急、定位、处理等的响应机制，加大预防性维护力度，力求通过技术提升寻找到一些风险及隐患，做到事先预防，在出现故障时尽可能降低值班人员的维护难度和强度。最后，聚焦到业务链条在班组间部门间的衔接，以流程、程序、标准促进协调融合，目的旨在协同联动贯通系统安全的关键环节，规避组织的运行风险，提高运行保障质量。

保障能力与运行效率共增长，是西北空管局网络中心班组的实践与创新，是扎实推动工作重心向基层倾斜、保障资源向基层倾斜的例证，是扎实推动专业技术队伍比知识、比技能、比作风的例证。

（本文来自：中国民用航空网）