6S培训公司讯 近日，为了全方位、多举措、创造性地开展班组建设工作，不断提高班组建设整体水平，确保班组建设工作取得实效，河津发电分公司结合工作实际，促进企业创一流。

一.建言献策在班组。以班组为单位，发动职工结合实际，立足本职，胸怀全局，以“提升管理水平，改善企业经营指标”为内容提出好的想法和建议，开展建言献策活动。

二.安全自检在班组。以班组为单位，组织职工开展安全教育活动，强化个人安全意识，提高自我防范能力，每日进行安全生产自检，切实消除事故隐患，保障职工和企业生命财产安全。

三.技术交流在班组。以班组为单位，积极开展技术难题会诊，技术创新交流，提高职工的整体技能水平，激励班组员工干一行、爱一行、精一行，成为技术型人才。

四.互帮互助在班组。以班组为单位，引导职工在政治上、学习上、工作上、生活上互相帮助、互相学习，开展名师带高徒工作，通过传、帮、带活动，推进职工整体素质的提高，形成互帮互助的良好风气。