现场管理咨询公司讯      在国网扬州供电公司二楼道德讲堂，三十名绩效经理人济济一堂，共同参与“班组绩效讲堂”。

　　丰富绩效培训方式

　　本次班组绩效讲堂活动以该公司“改革攻坚年活动”为契机，以企业文化建设和班组建设为出发点，旨在进一步培育班组绩效管理文化，提升班组绩效管理水平，推动员工绩效管理工作有效落地。

　　在培训方式上，打破传统课堂式是教学模式，改以座谈交流、经验分享等形式进行。活动中配电运检室配电自动化班班长杨川以工区“3Z”绩效看板工作经验为案例，生动、全面地讲述了班组绩效管理在实际工作中的应用。同时大家还就班组绩效管理的实施步骤、实施方法以及实施技巧等进行了深入的探讨。

　　“班组绩效管理是一项长期、系统性的工作”该单位人资部负责人说到，“绩效考核要能满足班组自身管理的需要，要持之以恒地开展班组绩效管理工作，努力解决‘干与不干、干多干少、干好干坏’一个样。”

　　绩效提升员工实绩

　　“3Z”绩效看板经实践证明可以有效的促进员工成长和业绩提升，管理的明确化、透明化、数字化，规范的考核基准和评判依据，达到对工作由量变考察向质变追求的过渡，引导员工朝共同目标前进，达到“人人有事做，人人做成事”的效果。

　　同时，绩效管理的深化从另一个角度对员工工作行为提出了更加规范的要求，使员工在不知不觉中树立了共同的目标，形成了共同的习惯，使得“努力超越，追求卓越”成为员工内心自发的行为习惯，最大程度上促进了员工的成长和业绩提升。

　　“从积分量化到行为规范，再到工作业绩提升。现在我们工区的班组绩效管理工作真正做到了‘有法可依、有据可查’，再加上可视化‘3Z’绩效看板的宣传引导，虽然在积分标准的设置上还需改进，但工区业绩的提升、员工能力的成长是我们实实在在看到的改变。”配电运检一班班长孔庆忠感慨道！

　　根植班组绩效文化

　　“通过绩效讲堂活动推进班组绩效管理工作是一次大胆尝试，同时也是对构建新型班组实践的促进”该单位工会副主席说到，“我们的班组要从执行单元的末端变为价值创造的前端，绩效管理的工作至关重要，也任重而道远！”

　　绩效管理文化作为企业文化的一项组成部分，是一种重要的精神力量。实施“3Z”绩效看板有助于塑造和培育员工的事业心，内化和锤炼员工的责任感，员工也在专业素养的学习和创新中不断提升业务能力和工作业绩，最终实现企业效益与员工成长的双赢。