现场管理咨询公司讯  今年以来，蒲洲发电（热电）公司设备维护部结合生产现场实际情况，等级检修、二号机组超低排放改造、一年一度的春检等较大项目的风险管控，大力推行“5833”班组安全建设，实现安全生产能控、可控、在控，扎实做好全年安全生产工作。

　　夯实“5”项班组安全生产基础工作，即;岗位与职责、规章制度、教育和培训、台账管理、设备和实施。落实“8”项安全作业工作流程，即：班前班后会、作业前准备、危害辨别、隐患排查与治理、作业行为控制、作业过程控制、作业现场管理、标准化作业。抓好“3”项班组安全支撑工作，即：班组安全活动、班组职业健康管理、班组应急管理。强化“3”项安全零目标考核，即:三违为“0”、伤害为“0”、职业病为“0”。

　　在安全工作中，该项目部实施领导班子“分片包干、挂牌督导”机制，进一步抓实做细班组安全建设，促进推行“5833”班组安全建设，努力实现全年安全生产目标。