班组建设和管理是企业重要的基础工作。在新的形势下，国家对班组建设和管理提出了新的要求。加强班组建设与管理，对于造就一支四有职工队伍，完善企业民主管理，提高管理水平，保证完成企业和车间各项任务，建设具有中国特色的社会主义企业，具有十分重要的意义。
　　车间是班组的直接领导机构，车间的领导干部更应充分认识班组的重要地位和作用，增强班组建设与管理的紧迫感，以战略眼光看待班组建设与管理，把此项工作抓紧、抓实、抓好。

　　日常班组管理工作的要点
　　（1）重视所有管理项目
　　完成生产目标的过程是从彻底的标准作业开始到所有班组都具有积极工作的环境，注意所有管理项目，不能忽视任意一个。
　　这些管理项目当中缺少一种也不能达成所希望的生产目标，对于每个项目也要掌握异常，作为异常发现后的对策，必须在严重的不合格发生之前行动。
　　今天是品质，明天是设备这样的管理上不能采取合适的措施。
　　（2）决定重点管理项目
　　管理项目的重要度根据现场或者那时的状况而不同。
　　决定管理的优先顺序位，自己的班组中“不给下个工程或给客户添异常”，根据这样的原则确定重要的项目。决定重点管理项目的时候，要跟上司充分商量，跟有关部署调整抓住中心。
　　这时，当然的事情，对于其重点管理项目“应该做怎样的程度为止”，怎样进行和管理水平设定的必要。
　　（3）管理的习惯化
　　应该要什么样的方式来进行管理工作？
　　比如调查日常健康状态要查食欲是否与平常不一样，身体的哪个部位是否有疼痛，体重的变化等，一般用与平常的自己有什么不同来判断。按“自己的健康指标来管理”的方式来管理的人很少，生活之中发现和平常不同的事（异常），消除其原因（处理），并把效果维持下去。
　　这样的事有成为习惯的必要，这叫做管理的习惯化，为了了解自己的班组最适当状态和不一样的状态，平时就有必要量化和明确化一些工作。