在对精益生产的作用、意义的了解不是很明确的时候，就会产生一些不该存在的错误意识。如很多工厂在推行精益生产的时候，很容易将精益生产片面的理解为单纯的让工人不停止或保持不浪费的的方式在工作，会让工人的劳动强度增加。这是对精益生产的错误理解或不正确推行。

 

　　首先，精益生产是一门管理的哲学，围绕着这门哲学有许许多多的工具手法去展开，这需要有个逐步学习和推进的过程。
　　这门管理科学是最强调尊重人性的学科，提倡充分发挥工人的积极性和创造力，结合人体工程学，IE科学和数据统计方法使一个团队在有限的资源中发挥最大的效率，所有的行动都必须有个标准化的约束。
　　有些工厂的工人因为原来散漫习惯了，一旦被约束了随意动作的自由，一开始的时候是会觉得劳动强度增加，但是经过一两个月的习惯和自身的投入学习后，他们会慢慢的发现工作的乐趣，因为工作中的一些小创造会得到领导和制度的肯定，工人会觉得工作热情高涨，如果你的工厂能从各种辅助手段引导培养工人体验工作和创造的乐趣的话，那么你的精益生产才算开始入门。