| 项目 | 审查重点 | 评价 |
| 3.自主保养 | 1)自主保养的展开是否遵照七大步骤来实施?而且管理者是否实际实施诊断? | |
| 2)职场,现场的活动状况,目标 达成状况,及今后课题是否均揭示在活动看板上? | ||
| 3)为了养成察觉异常的能力,是否指出异常点,予以复原,并实施更多的小改善? | ||
| 4)自己的设备能否自己维护,改善? | ||
| 5)垃圾,污洉,原材料飞散,漏油等是否消除?对其发生源的对策是否了解? | ||
| 6)清洁,加油,锁紧,点检是否确实实施?维持的工作是否落实?困难部位是否拟订对策? | ||
| 7)吻合记号,加油标示等目视管理是否 彻底实施? | ||
| 8)工具等的整理,整顿,清扫是否确实实施? | ||
| 9)重点教育是否整理成教育用讲义?是否充分活用? | ||
| 10)管理者是否将已作成之模范围设备进行水平式展开? | ||
| 4.计划保养 | 1)自主保养和计划保养的责任范围及 共同协力的体制是否明确? | |
| 2)依据时间 的TBM(定其保养)及依据状态 的CBM(条件保养)等保养方式是否合理选择? | ||
| 3)修护技术,点检技术,润滑管 理技术,故障解析技术等专门保养技术水 准是否充分? | ||
| 4)设备的信赖性,保养性,时间移动率是否定量把握? | ||
| 5)改良保养是否积极进行,并有效提升效果?是否反应到MP设计上? | ||
| 6)预备品,模具,治工具,量具,图面等的管理是否良好? | ||
| 7)设备的恶化状态,故障,设备停止,保养工数等保养数据之取得和活用方法是否适切实际? | ||
| 8)保养情报的管理是否已系统化? | ||
| 9)设备诊断技术是否适切活用,并使其效果提升? | ||
| 10)保养费用的预算编列和管理是否适切? | ||
| 备注:TBM(Time Base Maintenance) CBM(Condition Base Maintenance | ||
管理咨询需求表
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？效果怎么样？
我需要做什么？需要提供什么资料？需要怎么配合你们？
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站！我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：191-1276-9042、183-2338-2498 进行咨询；
（2）在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击右侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加群主微信好友，通过认证后，拉入精益生产俱乐部微信群；
全国统一咨询热线：
191-1276-9042
183-2338-2498
长按识别 获取资料
Copyright © 2017-2025 重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 版权所有