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【推荐】TPM管理优秀奖审查表(一)

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-08-23 10:24     浏览次数:

项目 审查重点 评价
1.组织,营运方针,目标 1)公司方针和TPM方针的关系是否明确?  
2)各部门是否已展开TPM的方针和目标(指针)?全员是否充分彻底地进行?  
3)TPM的方针和目标之达成状况,其内容是否任何人都看得懂?  
4)TPM的方针和目标是否能抓住P,Q,C,D,S,M的方向实行?  
5)TPM推进组织和重复 小集团的组织型态是否结合?  
6)是否设有TPM推进委员会及专门委员会等组织?(容易推行的组织体制)  
7)部,课内TPM会议在进度管理上是否活用?  
8)专门委员会的机能有无发挥?(活动内容和委员会的整合)  
9)第一线的小集团活动是否活泼化?  
10)是否设有设备保养的专门担当者,并能发挥其机能?  
2个别改善 1)对生产部门损失的用词和定义及其目标,方针是否具体明确?  
2)生产部门现状的损失是否把握住?  
3)部门别模范设备的个别改善是否有横向推展?  
4)个别改善的项目小组 是否由管理者领导幕僚人员,专门人员是否参与?有无成果?  
5)各改善主题是否都设有目标,且其对成果指标的贡献程度 是否明确?  
6)改善的成果是否以P,Q,C,D,S,M定量的表现出来?  
7)改善活动是否很活泼地进行?(从质与量两方面来评估)  
8)改善活动中的必要手法,如PM分析等,是否有效地应用?  
9)是否决定出重点的个别改善主题?  
10)为落实改善结果,必要时是否标准化?  


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