在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
项目 | 审查重点 | 评价 |
1.组织,营运方针,目标 | 1)公司方针和TPM方针的关系是否明确? | |
2)各部门是否已展开TPM的方针和目标(指针)?全员是否充分彻底地进行? | ||
3)TPM的方针和目标之达成状况,其内容是否任何人都看得懂? | ||
4)TPM的方针和目标是否能抓住P,Q,C,D,S,M的方向实行? | ||
5)TPM推进组织和重复 小集团的组织型态是否结合? | ||
6)是否设有TPM推进委员会及专门委员会等组织?(容易推行的组织体制) | ||
7)部,课内TPM会议在进度管理上是否活用? | ||
8)专门委员会的机能有无发挥?(活动内容和委员会的整合) | ||
9)第一线的小集团活动是否活泼化? | ||
10)是否设有设备保养的专门担当者,并能发挥其机能? | ||
2个别改善 | 1)对生产部门损失的用词和定义及其目标,方针是否具体明确? | |
2)生产部门现状的损失是否把握住? | ||
3)部门别模范设备的个别改善是否有横向推展? | ||
4)个别改善的项目小组 是否由管理者领导幕僚人员,专门人员是否参与?有无成果? | ||
5)各改善主题是否都设有目标,且其对成果指标的贡献程度 是否明确? | ||
6)改善的成果是否以P,Q,C,D,S,M定量的表现出来? | ||
7)改善活动是否很活泼地进行?(从质与量两方面来评估) | ||
8)改善活动中的必要手法,如PM分析等,是否有效地应用? | ||
9)是否决定出重点的个别改善主题? | ||
10)为落实改善结果,必要时是否标准化? |
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;