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起点是修己:做好自律的工作
安人:尊重我们的每一位员工
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指责高手所热爱的三项:
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(3)
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企业文化:企业成员共通信仰的价值及行为模式。即社会风气、公司风气、企业型态、企业气质、企业精神的总称。
个人态度的形成:
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团队态度的形成:
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理念准则:企业的生存发展,取决于企业建立什么样的文化理念,也就是遵循什么样的理念准则。
准则一、公司利益高于一切
准则二、每天进步一点点
准则三、规范就是权威,规范是一种精神
准则四、注意对细节的把握
准则五、尊严来自于认真
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领导经常性的职场巡视:
高层主管的重视程度,是这项活动能否坚持下来的决定因素。
6S也不例外,高层主管对活动的关心必须持续地表现在言语和行动上。
全员参与是实现6S目标的关键:
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5、6S活动成功和失败的注意要点
失败:
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10、 未用看板使结果日日见报
11、 未订目标
12、 没有不断地修正与检讨
6S的十帖强心剂:
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10、 持续活动
6、6S管理无止境,要不断追求精细、精确和精益
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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