一 企业设备管理的地位和作用
　　
　　1.企业设备
　　
　　1）设备
　　
　　泛指机械、机器、装置、炉窑、车辆、船舶、飞机等。
　　
　　2）成套设备
　　
　　指为了完成某种机能，按体系加以配置，或者组合而成的一整套机械和装置及其相关要素的综合体。
　　
　　2 设备在企业系统中的作用
　　
　　1）设备是实现企业生产系统目标，进而实现企业总目标的基本手段；
　　
　　2）设备是影响企业产量（Production）、质量（Quality）、成本（Cost）、交货期（Delivery）、安全环卫（Safety Health Environment）、劳动情绪（M orale）的主要因素。
　　
　　3）提高设备系统的有效性和效率，是增强企业的核心竞争力的重要途径。
　　
　　3 设备管理的作用
　　
　　1）设备管理
　　
　　指对设备的物质运动过程和经营过程所进行的决策、计划、组织、控制等一系列管理工作的总称。
　　
　　2）设备管理的作用
　　
　　（1）加强设备管理，有利于强化设备的现代化的物质技术基础地位；
　　
　　（2）加强设备管理，关系到企业的规模扩大化战略或多样化经营战略能否顺利实现；
　　
　　（3）加强设备管理，可以为企业实施资本经营战略服务。
　　
　　4. 设备管理的任务
　　
　　1）正确地选择设备，减少与消除设备的积压与呆滞；
　　
　　2）保证企业的设备经营处于良好的技术状态；
　　
　　3）提高设备管理的经济效益；
　　
　　4）保证企业的技术进步；
　　
　　5）发挥设备的经营功能和投资功能，为企业拓展新的经营领域服务。
　　
　　二 企业设备管理咨询的特点和作用
　　
　　1 设备管理咨询的特点
　　
　　（1）技术评价与经济评价相结合
　　
　　咨询人员要把技术评价与经济评价相结合，对企业设备的购置和使用的决策进行评价；
　　
　　（2）既重视设备的物质运动（技术管理咨询），又重视设备的价值运动（经济管理咨询）；
　　
　　（3）设备既是生产的手段，又具有技术功能、经营功能和投资功能。要围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作。
　　
　　（4）专题咨询与综合咨询相结合
　　
　　2. 设备管理咨询的作用
　　
　　（1）通过帮助客户解决设备的老化问题、故障问题、闲置问题等，协助客户企业挖潜增效；
　　
　　（2）通过帮助客户建立预防性的定期保养和定期修理制度等新型的综合的设备经营管理体系，提高客户企业的设备管理水平。
　　
　　三 设备管理咨询的内容
　　
　　1 设备战略的咨询；
　　
　　2 设备合理使用的咨询；
　　
　　3 设备维修管理的咨询；
　　
　　4 设备综合经营管理的咨询。