培训班上，有关专家用通俗易懂的语言和事例向大家详细讲解了6S现场管理有关知识，并专门讲解了现场看板管理的有关知识，使大家对看板管理的目的、看板管理的原则、导入看板的前提条件、使用看板的步骤有了初步的认识和了解。此外，专家还对许昌烟机公司6S现场管理推进情况进行了分析，并提出了整改意见，对下一阶段生产现场和办公现场的管理工作提出了具体建议。

　　据了解，自6S管理启动以来，许昌烟机公司高度重视这项工作，专门成立了6S管理推行办公室，各分厂、部室设有6S推进专职人员，分步实施，整体推进。通过近几个月的运行，公司员工对于推行6S生产现场管理和办公现场管理的目的、意义有了进一步的认识。（文章来源：东方烟草报）