适用企业类型

　　适用于那些基础管理薄弱，但又有志于开始提升管理的企业。
 

　　项目导入理由

　　现场管理混乱，员工态度懒散，工作效率低下，企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一

　　切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。
 

　　项目期待效果

　　改变现场管理面貌，培养员工革新意识，养育员工良好习惯，进而提高工作效率，提升企业竞争力。
 

　　项目内容简介

　　6S管理-整理：排除现场空间的浪费定期处置不用的东西

　　6S管理-整顿：排除找寻、拿取物品时间的浪费金牌标准：30秒内就可找到要找的东西

　　6S管理-清扫：减少污染、维持干净的工作环境自己的区域自己负责清扫

　　6S管理-清洁：维持上面三个项目的结果明确每天的6S时间

　　6S管理-素养：养成遵守规定、有团队精神、文明素养高的人员工守则、文明礼貌用语

　　6S管理-安全：构筑避免发生安全事故的现场识别安全隐患与不断改进的制度
 

　　现场可见变化