5S管理是许多企业管理工作的重点，成功的推行TPM管理工作，企业才可能得到发展。才能实现企业精益生产化的管理。
　　目前公司建立了质量、环境、职业健康安全管理体系，但我们仅仅通过体系认证是远远不够的，需要把HSE体系的核心价值贯穿到公司的生产经营活动中，必须从企业的基础工作做起，亦即从平常身边小事做起，扎扎实实地从身边的现场管理抓起，这就是目前许多优秀企业都在广泛推行的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。

 

　　5S看似简单，实际内涵却非常丰富：5S是通过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化的定置定位管理，使现场人流、物流、信息顺畅流通，着重现场、现物和现时，创造一个高效率、整洁的工作环境，培养员工的主动性和积极性，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，培养员工的团队精神和合作精神。从而塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，其最终目的是提升人员的素质，提高企业的执行力和竞争力。总而言之，通过5S活动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的优秀企业。
　　在理论上，5S管理和ISO9001等管理体系是共性的关系，都是基础管理。ISO9001以标准条款的形式，造就一系列质量管理体系的机构和文件，通过满足顾客要求来增强顾客的满意度。而5S则虽然不是国际权威组织起草和通过的有国际标准代号的法典，但是它是立足于基层，来源于实际，着眼于细微的东方管理之道。5S管理可以说是基础的基础，也可以说是一切管理体系的基础平台，它完全可以溶合在各管理体系平台中并使之以更具体的标准化管理。5S管理与ISO9001/ISO14001/GB/T28001管理体系在管理活动中相互依赖、相互连接，企业在实施管理体系时需要用到整理、整顿，并强调人在贯标中的作用。如果企业没有对原管理制度、原标准进行整理，那么管理体系也将无法真正形成行之有效的管理标准化；如果企业没有对标准、管理制度进行整顿、分类、标识，那么管理体系也可能将是一个空壳，无法起作用；如果企业不加强人员素质水平的提高，那么ISO9001/ISO14001/GB/T28001管理体系活动将无法有效开展。因此5S管理和这些管理体系是相互应对并可以相融一体的，具有5S管理基础的企业再建立管理体系也必将会更有成效，而已建立管理体系的企业再推行5S管理也将更方便、更畅通、更扎实。
　　5S从改变现场面貌入手，倡导绿色环保的生产观念，切实维护和创造天蓝、地净、水清、草绿、道路畅通、生产有序的文明生产工作环境，创建花园式的工厂，而这一切又与我们推行环境管理体系的宗旨相一致，因此将5S管理作为实施ISO14001的辅助方法，导入实施ISO14001的企业中，可以对ISO14001的实施起到较好的促进作用，是一项事半功倍的工作。
　　搞好5S管理推行职业健康安全管理体系有很大帮助。以至于许多企业在推行5S管理的时候，将安全（Safety）管理结合起来，合称为6S管理。其实，安全本来就是5S活动重点解决的问题，只要彻底做好5S推行活动，其他的S都是水到渠成的事。因此安全问题与我们实施5S是密切相关的，5S中的安全与我们建立职业健康安全管理体系两者追求的目标、实施的内容是一致的。在实施职业健康安全管理体系过程中同时导入5S活动，对体系的建立和实施将会起到积极的作用。
　　综上所述：5S管理与体系管理是相辅相成的，正由于5S管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，5S管理执行的好坏，可直接影响其它管理体系的运行质量。因此，5S是体系管理活动的最基础的平台和最有效推行的保障。