6S管理讲究整理，既将工作场所的任何物品区分有必要的和没必要的，除了有必要的留下来，其它消除。在实行6S管理中，经过有序的整理，工作场所秩序井然，令人耳目一新，更重要的是员工通过这种形式释放了空间，让人心情为之一爽，所以讲究整理，这件事实在是应该早做、马上去做。
　　6S管理讲究整顿和规范，把工作场所的任何物品区分为有必要的和没必要的，除了有必要的留下来，其它都消除。我们在实行6S管理中通过整顿和规范，有序的工作环境就在我们身边，想一想当我们走进宽敞明亮的厂房车间、办公室时，你就会感到由衷的喜悦：哇！一个字：爽。
　　6S管理讲究清洁，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净。在清洁的环境中有利于干部、员工形成团结协作的工作氛围以及安全生产的工作理念。6S管理讲究素养，素养突显了企业员工的形象。6S管理看似简单，学来容易，但要持之以恒地坚持去做并非易事。办公桌上的事物摆放是否与定置图相符？员工的工作流程（首件、末件等）是否每天按时填写？文件盒内的目录是否随文件的增减而更新等等？如果我们把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡事做好就是不平凡。这就是素养。提高素养，就达到6S的目的。
　　6S管理讲究安全，重视安全教育，每时每刻都要有安全第一观念，防患于未然。安全对于我们来说实在太重要，一切工作、生活的前提都必须建立在安全的基础上。所以我们说人生需要安全，没有安全，何谈奋斗追求，理想信念？家庭需要安全，没有安全，何谈生活愉快、幸福美满？企业需要安全，没有安全，何谈发展企业，造福员工？所以对企业来讲，6S是一种纪律，一种需要自上而下所有员工都要严格遵守的纪律。
　　总之，6S管理是一套科学合理的管理方法，我们通过讲究6S管理，让陌生的物品变得了如指掌，让繁杂的检索工作成为手到擒来。那么我就认为6S节约不止是成本，也包括时间，分秒在指尖中流过，6S需要我们细水长流的去做。