班组作为一个企业的生产小单元，却是关系到企业的生产命脉，一个班组长的班组管理水平是企业管理水平的直接体现。如何搞好班组管理“四个一”建设，是摆在我们班组长面前一个新的课题。
　　
　　计量测试所电测班作为公司最小的一个班组，在班组建设方面却有着辉煌的历史。多次获得过公司双文明班组、模范班组、先进班组称号。
　　
　　在此次的班组管理“四个一”建设中，我首先认真组织班组成员学习了相关文件，使班组员工对“四个一”有了具体得认识。接下来就是对“四个一”的具体实施工作。
　　
　　以人为本，为提高班组员工的综合素质，在班组题库建设方面，我班成员积极发挥团队精神，从班长、工作负责人、工作班成员三个层面紧密结合班组工作实际，建立了一组符合电测专业岗位技能的培训试题库。
　　
　　结合班组培训试题库，我积极组织员工开展岗位动态培训学习，不断地提高员工的专业知识及技能，引导激励班组成员钻研技术，鼓励班组成员之间进行技术交流和学习，以达到理论知识与实际操作共同提高的目的。
　　
　　以质为本，为提高班组的管理水平，班组又制订了一套符合工作实际的管理制度，包括班组绩效考核制度、班组培训管理制度、班组卫生制度等等。明确了员工的工作职责，规范了班组管理工作，各项工作责任到人，确保班组各项工作有序可控开展。
　　
　　我相信，通过开展班组管理“四个一”建设，通过班组之间建设工作的相互交流，可大大提高班组员工的工作技能，加强团结协作的工作精神，从而造就一支高素质的专业技术班组，使班组、企业向更快更高的方向发展。