某班组建设工作内容
　　经过一季度班组考核暂停三个月后（班组建设工作依然照常进行，只是每月考核暂停），开始启动班组考核工作。本年度班组建设重点是向班组要效率、要质量。围绕此重点，班组建设考核组对考核方案进行了调整，增加了“劳产率”考核项，提高“质量管理”项的分值，“劳产率“及”质量“两项分值占总分值的50％。而09年考核的重点”现场管理“、”班组基础管理“等分值有所降低。
　　一、班组考核主要问题及改进方式
　　“劳产率”为今年提出的新考核项，考核组多次组织讨论会商讨具体考核办法，初步商定以去年全年劳产率为基准，10年各月劳产率与基准值进行比较，从而评分。各生产部门提供了本部门劳产率计算办法并计算了年平均劳产率，考核组对各部门劳产率计算方法及年平均劳产率进行了汇总整理，形成标准。
　　但在实际运作中，多数部门对工作量统计缺乏一个准确科学的方法，使得劳产率计算结果不甚准确，同时有些部门感觉到今年一些生产条件与去年有所改变，今年劳产率与去年可比性降低，因此多数部门在4、5月份未能完成劳产率评分。从而使得4、5月班组考核评分未完成。
　　考核组与各生产部门经理及主管重新讨论研究了工作量统计办法，并修正了劳产率计算方法。从6月开始按《班组月度工作量统计表》进行统计。各部门统一采用劳产率计算方法，即：月度劳产率＝月度工作量/月度总出勤。
　　各班组在统计每日工作量过程中，考核小组逐一检查了统计表记录情况，发现问题及时解决改进，确保工作量统计保持相对准确。从而保证劳产率计算结果的准确性。但有些部门表示今后对工作量统计方法还可能进行改进，毕竟此项工作刚起步，必然存在一些问题需要在实际工作中验证并改进。考核组也将随时跟踪各生产部门工作量统计进展，发现问题及时研究解决。
　　总的看来，班组考核工作进行的很不顺利，主要体现在劳产率考核这一项上。但考核组相信通过各部门的努力一定能将此项考核顺利开展下去。
　　二、班组建设工作情况
　　尽管班组考核未能顺利进行，但包括一季度班组建设工作并未退步，有些方面还表现出可喜的现象。多数班组自觉主动开展班组基础管理各项工作，积极参与5S咨询活动。箱变产品部开展内部现场管理评比，每月定期现场检查并公布检查评分结果；职能电器产品部增加了看板管理及公示牌，及时公布班组建设方面动向。
　　各班组班组建设工作普遍跟进的同时，有些方面还是有所忽略，如新员工入职培训不规范、不全面，入职培训记录不及时；安全意识有所放松，出现几起工伤事故，尽管事故较轻但足以值得大家对安全意识引起充分重视。
　　三、优秀班组推荐工作
　　由于前两个月未能正常完成班组考核评分，考核组商议后决定优秀班组暂时采用部门推荐、考核组审核决定的方式。经过各部门内部认真评选，先已推荐出6个优秀生产班组，依次是：箱变产品部欧变二次组、配电开关生产部外壳组、户内开关产品部二次二组、开关元件部装配二组、配电自动化产品部包装组、智能电器产品部调试组。