“6S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。太原北车辆段为进一步完善现代铁路企业管理体系，从3月份开始在全段推行 “6S”管理模式。

　　该段制订了循序渐进的推进计划，通过制作视频课件、印制宣传单，在干部职工中广泛宣传 “6S”管理理念；依据 “6S”管理方法清理死角；规范 “6S”管理流程；对照“6S”管理落实整改、选树典型，逐步提高对 “6S”管理的认识，增强现代企业管理意识，进一步实现作业标准化、管理规范化。

　　该段推行 “6S”管理，将对提升企业形象、减少资源浪费、提高工作效率、保证车辆质量、保障行车安全、提高设备寿命、降低成本支出起到推动作用，提高企业的市场竞争力。（文章来源：中国网）