5S咨询公司讯 7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。南方电网广西贵港平南供电局高度重视“7S”管理活动的推进与检查督促，各基层单位的“7S”管理活动有序推进。下面把镜头对准该局基层单位。

镜头中：为保持、巩固7S管理工作的态势，近日，该局输变电管理所变电修试班上下齐动，对班组测试仪器与安全工器具进行全面整顿，此举极大改善了测试设备摆放的格局，提升了精益化管理水平。

此前，由于摆放条件的限制，各测试设备的布局并非合理，一些常用的、笨重的仪器放在离门口较远的地方，小而轻的设备反而靠近门口；在仪器搬运过程中，纸质的设备识别标签极易磨损、脱落；新设备的入库与旧设备的退出，造成设备管理编号参差不齐，不易查找……如此种种导致工作效率偏低。为此，变电修试班以“全员自主改善”为载体，主动查找生产和管理中存在的问题和短板，分析原因，在每一个环节上力求最佳，重新制定了管理方案。

经集体协商，班员首先对室内物品进行整理，即把非必需品、非设备清理出场。其次是整顿，将设备区划分为A、B、C三个区域，分别归类摆放检修、试验和继保专业的仪器。进而对设备的重量、使用的频率进行数据分析，获得靠近门口的优先选择有权，兼顾同类仪器集中摆放的原则，现场模拟了取设备的最简的路径，最方便的摆放高度，综合选出最优方案。对仪器进行全面梳理，重新置放后，按从上到下、从左到右、从外到里的空间顺序对其进行重新编号。为防标签脱落，修试班采用PVC材料的标识牌代替了原先的纸质标签，并根据本地化修编后的《贵港供电局测试设备业务指导书》格式要求，使用专用标签机进行打印。现场整顿结束后进行清扫，保持清洁状态。再次，一方面收集仪器信息，对系统台账进行修改、完善，另一方面收集每个仪器的操作流程图、使用说明书，规范资料存档。最后，以PDCA思想助力7S管理，以对整个流程进行回顾、检查，总结再推广，使之得以持续改进。

变电修试班的“7S”管理活动优化了流程，消除了时间和资源的浪费，达到了‘精’；成本的降低将带来效率的增加，此为‘益’；而精益管理的核心是人的精益化。故而修试班员工时刻牢记“7S管理”规范，自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯和作风，提高个人素养。全员致力于把7S管理工作常态化、规范化、持久化，把班组创造成一个明快、舒畅的办公场所。

（本文来自：中国电力新闻网）