6S咨询公司讯    锐意进取，深化改革。2017，是中意整木定制家居管理变革的一个里程碑的年份。中意整木定制家居斥巨资与专业整木定制咨询公司达成战略合作。决心将管理变革贯彻到工厂的每一个角落。藉此，实现公司的精细化管理，开创中意整木定制的全新局面。咨询公司经过前期的充分的调研考察，定制了一套适合中意现状的改革方案。第一阶段的企业精细化管理方面的培训正在如火如荼的进行中。中华整木网记者全程关注，保持追踪状态。

　　11月6日早晨7点半，中意整木定制全体员工在厂区集合，接受咨询公司管理培训团队针对“订单完成中容易出现的问题”所进行的管理培训活动。中意木业董事长崔美江先生携全体管理层参加了此次活动。

　　由管理求思路、向时间要效率，深化6S管理制度是中意木业近期管理工作的重心。作为整木加工生产的最主要环节，准时保质地完成订单，是保证企业效益和灵活运转的重中之重。培训团队针对前期调研中发现的交付订单存在的具体问题，开展了这项深入车间、人人参与的培训活动。

　　本次活动围绕一个有针对性的游戏展开。第一个环节，是在不予告知方法和目的的情况下，要求参与者尽量遵照游戏规则完成游戏；第二个环节，是在严肃规则之后，再进行一遍，并提出问题，设置目的；最后一遍是在车间主任的监督指导下完成该游戏，最终与实际生产流程结合起来，总结规律。

　　顾问老师针对存在的“返工”和“颠倒”这两大生产弊病，以“人品决定产品”、“思维决定行为”为切入角度，总结出“顺序”和“配套”相结合的工作方法，使全体员工在游戏娱乐中得到实际工作的提高。

　　通过完成该游戏的三个环节，参与员工由无序地盲目参与，到后来有秩序地完成任务；从只顾自己步骤，到照顾全单配合，充分体现了理解力和执行力相结合，统筹全单、团结协作的意义。

　　活动不仅丰富了企业文化深化形式，且加深了员工对于精细化管理以及企业执行力的认知。

　　经过培训，员工们纷纷反映在活动中学到了很多，并表示一定要在以后的订单生产过程中，深刻思考、灵活运用。