6S管理咨询导读：自去年引入6S管理系统以来，明泰铝业生产部门每月都要进行管理成果会议。通过会议总结，明泰铝业将各个部门的亮点、成果等充分展示，让大家直观的看到6S带来的改变。

　　在车间，由于设备庞大，操作复杂，就更需要合理的场地布置。尤其是各个生产环节紧密相连，如果在生产过程中堆放大量物料，不仅浪费场地面积，也会给加工带来麻烦。因此，明泰在多年的生产经验中总结出了行之有效的管理方法，使“物归其位，秩序井然”。去年引入6S管理系统后，明泰对各个环节更为重视，对生产细节更为规范，对每一种物料定点存放，拿取方便。对各种物料数量严格控制，既满足了生产需求，又最大限度的节约了资源，达到了精细化生产、规范化管理的目的。

　　在近期的6S管理成果会上，明泰负责人表示，6S管理系统给企业带来了极大的好处。无论是生产，还是管理，都使资源达到了最大的优化，提高了我们的生产效率。6S的益处我们应该多思考，多学习，在适合的地方大力推广，以科学、规范的管理思想来指导我们。