精益管理咨询能提升交期准时率吗？新益为精益管理咨询公司概述：交期不准时是工厂丢客户的主要原因之一。答应了客户十五天交货结果拖到二十天，客户一次两次还能忍三次四次就换供应商了。精益管理咨询解决交期问题的思路不是加人加班加设备而是从流程上找原因消除影响交期的瓶颈和浪费。精益管理咨询公司通过价值流分析和生产计划优化帮工厂缩短生产周期提高交期准时率，让工厂说到做到赢得客户信任。

精益管理咨询

　　第一，精益管理咨询通过价值流分析找到影响交期的瓶颈。交期不准时的原因往往是某个工序产能不足成为瓶颈，整个生产被卡在瓶颈工序上。精益管理咨询公司帮工厂画价值流图计算每个工序的周期时间，找出瓶颈工序后针对性地增加产能或优化作业。精益管理咨询的瓶颈改善能显著缩短生产周期提高交期准时率。精益管理咨询公司找出瓶颈工序后可以通过多种方式改善，比如增加设备优化作业顺序提升设备速度或调整人员配置，具体方案要根据瓶颈原因来定。

　　第二，精益管理咨询通过生产计划优化减少排产混乱。很多工厂的交期问题是排产混乱造成的，计划频繁调整紧急插单多导致生产节奏被打乱。精益管理咨询公司帮工厂建立主生产计划和排产规则，减少紧急插单稳定生产节奏。精益管理咨询的生产计划优化让交期更可控更可预测。精益管理咨询公司帮工厂建立的生产计划规则还包括产能负荷分析，提前识别产能瓶颈合理安排生产顺序避免因排产不当造成的交期延误。

　　第三，精益管理咨询通过拉动生产减少在制品积压。在制品积压会延长生产周期影响交期。精益管理咨询公司帮工厂建立拉动系统，按后道工序的需求生产，减少在制品积压缩短生产周期。精益管理咨询的拉动生产能把生产周期缩短百分之三十到五十，交期准时率自然提升。精益管理咨询公司的拉动系统能减少在制品积压从而缩短生产周期，因为产品不需要在工序间长时间等待，整个流程更加流畅交期更可控。

　　第四，精益管理咨询通过快速换模减少换线时间。多品种小批量的工厂换线频繁，每次换线损失大量产能影响交期。精益管理咨询公司帮工厂做快速换模改善，把换模时间从小时缩短到分钟。精益管理咨询的快速换模让工厂能更灵活地响应订单变化，交期准时率大幅提升。精益管理咨询公司的快速换模改善采用内作业转外作业的方法，把停机才能做的换模动作转化为不停机就能做的准备动作，大幅减少停机换模时间。

　　精益管理咨询能提升交期准时率吗？以上就是新益为精益管理咨询公司对精益改善交期方法的分析。精益管理咨询通过价值流分析找瓶颈，通过生产计划优化减少排产混乱，通过拉动生产减少在制品积压，通过快速换模减少换线时间。精益管理咨询从多个维度系统改善交期问题。重庆新益为企业服务集团有限公司帮助多家工厂通过精益管理咨询把交期准时率从百分之七十提升到百分之九十五以上。

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