精益管理咨询公司怎么选才不吃亏？新益为精益管理咨询公司概述：选精益管理咨询公司是很多工厂老板头疼的问题。市场上的咨询公司鱼龙混杂，有的报价几十万有的报价几万，有的说三个月见效有的说一年起步。选错了不仅浪费钱还耽误时间甚至可能把工厂搞乱。精益管理咨询公司的选择需要从多个维度来评估，不能只看报价和名气，要看实际的落地能力和行业经验，选对了才能让精益管理咨询真正发挥作用。

精益管理咨询

　　第一，看咨询公司的行业经验是否匹配。不同的行业管理特点不同，汽车行业和食品行业的精益推行重点完全不同。精益管理咨询公司如果在你所在的行业没有服务经验，进场后需要很长时间了解行业特点效果不好。精益管理咨询的选择首先要看行业经验是否对口，有行业经验的咨询公司能快速找到切入点。精益管理咨询公司如果在你所在行业有三年以上的服务经验，通常已经积累了解决行业典型问题的方法论，能快速找到切入点少走弯路节省推行时间。

　　第二，看咨询公司的驻场辅导能力。有些咨询公司只做培训和方案设计不驻场辅导，方案交给工厂自己执行。这种模式效果很差因为工厂没有执行经验。精益管理咨询公司应该提供驻场辅导服务，咨询师在工厂现场手把手教员工做改善。精益管理咨询的驻场辅导是确保效果落地的关键。精益管理咨询公司的驻场辅导还应该包括现场示范，咨询师亲自到现场做改善给员工看，让员工通过观察和模仿来学习改善方法比单纯培训有效得多。

　　第三，看咨询公司的案例和客户口碑。不要只看咨询公司官网上的案例，要实地走访他们服务过的工厂。精益管理咨询公司的案例真实性很重要，有些公司夸大效果。精益管理咨询选择时要看案例的持续效果，做了两三年的工厂现在还在坚持改善才是真效果。精益管理咨询公司的案例验证还可以通过联系案例工厂的前线员工来了解真实效果，中层管理者的汇报可能粉饰太平，一线员工的感受更真实可靠。

　　第四，看咨询方案是否定制化而非模板化。有些咨询公司给每家工厂的方案都差不多，换个公司名字就用了。精益管理咨询公司应该根据工厂的诊断结果定制方案，不同工厂的问题不同方案也不同。精益管理咨询的定制化方案才有针对性，模板化方案不可能解决工厂的实际问题。精益管理咨询公司的定制化方案应该在诊断阶段就体现出来，不同工厂的诊断报告和改善重点应该不同，如果方案雷同说明诊断不够深入需要警惕。

　　精益管理咨询公司怎么选才不吃亏？以上就是新益为精益管理咨询公司对咨询公司选择要点的分析。选精益管理咨询公司要看行业经验是否匹配，看驻场辅导能力，看案例和客户口碑，看方案是否定制化。不能只看报价和名气，要看实际的落地能力和行业经验。选对了精益管理咨询公司改善效果有保障，选错了浪费时间和金钱。重庆新益为企业服务集团有限公司在精益管理咨询领域有多年实战经验和丰富的成功案例。

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