精益管理咨询公司能给工厂带来什么？新益为精益管理咨询公司概述：工厂老板在考虑要不要请精益管理咨询公司时最关心的就是做了之后能给工厂带来什么实际改变。花了钱请精益管理咨询不能只是听几堂课写几份报告就完了得看到实实在在的效果。精益管理咨询公司能带来的改变不是空谈而是可以用数据衡量的，从生产效率到库存周转到质量水平到员工素养都会有明显变化，需要从几个维度来看精益管理咨询带来的具体改变。

精益管理咨询

　　第一，生产效率会明显提升。精益管理咨询公司通过消除等待搬运和动作浪费通过标准化作业和生产线平衡帮工厂提升生产效率百分之十到十五。同样的设备和人员能多产出百分之十到十五的产品这个改变对工厂来说是最直接的收益。效率提升意味着单位产品的成本降低了利润率提升了工厂的竞争力增强了。效率提升的数据是可以量化的精益管理咨询公司会在项目开始前建立基准数据项目结束后做对比用数据说话证明改善效果。效率提升的数据需要工厂在项目开始前就建立基准数据否则项目结束后说不清楚到底提升了多少缺乏说服力影响效果评估。

　　第二，库存会大幅降低。精益管理咨询公司通过拉动式生产和看板管理帮工厂降低库存百分之三十到五十。库存降低了占用的资金少了仓储费用少了呆滞风险小了。一个库存一千万的工厂降百分之三十就盘活了三百万的资金光是资金利息就省了十几万。库存降低还释放了仓库空间有些工厂库存降低后空出来的仓库可以用于生产不用扩建新仓库又省了一笔钱。库存降低是精益管理咨询帮工厂降本最直接的效果之一而且见效相对快。库存降低不仅减少了资金占用还降低了仓储管理成本和呆滞风险这些隐性节省容易被忽略但其实加起来数额不小。

　　第三，交期会显著缩短。精益管理咨询公司通过流程优化消除等待和减少在制品帮工厂缩短交期百分之三十到五十。原来交期三十天的改善后可能只要十五天。交期缩短了客户满意度提升了接订单的竞争力增强了。很多客户愿意把订单给交期短的工厂因为交期短意味着风险小灵活性高。交期缩短还减少了加急订单的数量降低了加急生产带来的额外成本和质量管理难度。交期缩短是精益管理咨询帮工厂提升竞争力的关键指标。交期缩短后可以接更多加急订单因为产能释放了原来做不了的加急单现在能做了增加了接单的灵活性和客户满意度。

　　第四，员工素养会发生根本转变。精益管理咨询最大的改变不是数据而是人。推行5S和标准化作业后员工从随意做事变成了按标准做事从不管周围变成了维护现场整洁。推行改善提案后员工从只管执行变成了主动发现问题提出改善建议。推行持续改善后员工从被动等待指令变成了主动寻找改善机会。员工素养的转变是精益管理咨询最深层的改变也是最有持久价值的改变会持续影响工厂的管理水平让改善效果能够长期保持下去。员工素养的转变是最难量化的指标但也是最有价值的变化可以通过改善提案数量5S达标率和改善课题参与率等间接指标来衡量。

　　精益管理咨询公司能给工厂带来什么？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，重庆新益为企业服务集团有限公司以数据驱动和全员参与为特色帮助工厂实现系统性提升。

　　文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！