中小企业适合做精益管理咨询吗？新益为精益管理咨询公司概述：有些中小企业老板觉得精益管理咨询是大企业才做得起的大项目自己规模小不需要做。其实中小企业恰恰是最需要精益管理咨询的，因为中小企业资源有限更经不起浪费，库存积压和效率低下对中小企业的生存威胁比大企业更大。精益管理咨询对中小企业不仅适合而且效果特别明显投入产出比很高，需要从几个方面来分析为什么中小企业也需要做精益管理咨询。

精益管理咨询

　　第一，中小企业更需要消除浪费。大企业资源雄厚有些浪费还能承受中小企业资源有限每一分浪费都是利润的流失。库存积压占用了宝贵的流动资金效率低下浪费了有限的人力不良品返工增加了额外的成本。精益管理咨询帮中小企业消除这些浪费等于帮中小企业找回了利润。大企业做精益管理咨询是锦上添花中小企业做精益管理咨询是雪中送炭。中小企业越早做精益管理咨询越早受益越早摆脱浪费的困扰把有限的资源用在刀刃上。中小企业做精益管理咨询的规模可以小一些先从5S和标准化做起做出效果后再逐步推系统改善不要一开始就贪大求全。

　　第二，中小企业的改善空间更大见效更快。大企业的管理水平相对高改善空间有限见效慢。中小企业的管理水平普遍偏低浪费多问题多改善空间大见效快。精益管理咨询公司进中小企业后随便一看就是一堆问题随便改改就是一堆效果。5S做好后现场马上不一样了标准化做好后质量马上稳定了流程优化后交期马上缩短了。中小企业做精益管理咨询的投入产出比往往比大企业还高因为改善空间大花同样的钱看到的效果更大。中小企业见效快还有一个原因是决策链短老板说做就做

　　第三，中小企业的灵活性更有利于推行精益。大企业层级多决策慢推一个改善要层层审批等半年。中小企业决策快老板说做就做今天决定明天就开始推行效率高。精益管理咨询公司在中小企业推行精益的阻力也小因为人员少沟通方便大家抬头不见低头见协调起来快。中小企业的灵活性是推行精益管理咨询的优势大企业反而因为体量大层级多推行慢。所以中小企业不要觉得自己的规模小不适合做精益恰恰相反小规模更容易做更容易做出效果。中小企业的灵活性还体现在人员安排上可以随时调整人员参与改善活动

　　第四，中小企业的投入产出比更高。大企业请精益管理咨询公司花几百万因为规模大改善效果虽然好但投入也大。中小企业花几十万就能做出明显效果因为改善空间大见效快。假设一个中小企业年产值三千万库存五百万通过精益管理咨询库存降百分之三十省一百五十万的资金占用利息省七万五效率提升百分之十多产出三百万。花三十万咨询费换来这么多收益投入产出比非常高。所以中小企业不是做不起精益管理咨询而是做不起不做精益管理咨询因为不做的后果是浪费持续存在利润持续流失。中小企业做精益管理咨询前要选好咨询公司不要选只做大企业的咨询公司要选有中小企业服务经验的能因企制宜灵活应对的咨询公司。

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