精益管理咨询怎么做才真正有效？新益为精益管理咨询公司概述：很多工厂做了精益管理咨询但效果不好，不是培训完了就结束了就是搞了几次5S大扫除就以为做完了。精益管理咨询要真正有效需要从理念转变到方法掌握到习惯形成全链条推进，每个环节都不能少。怎么做才有效不是靠精益管理咨询公司单方面努力就行，需要工厂和咨询公司密切配合才行。需要从几个方面来看精益管理咨询怎么做才能做出实实在在的效果。

精益管理咨询

　　第一，理念转变是有效推行精益管理咨询的前提。很多工厂做精益效果不好首先是因为理念没转变。工厂老板觉得精益管理咨询是生产部门的事自己不管了，生产主管觉得改流程影响产量不支持，员工觉得多此一举不配合。理念不转变再好的方法也推不动。精益管理咨询公司第一步就是做理念宣导让从老板到一线员工都认识到精益是全厂的事不是一个部门的事。理念转变了后面推行才有基础大家才愿意配合才愿意改变才愿意尝试新的做法。理念转变不是靠一次动员大会就能完成的需要在推行过程中反复宣导用效果来证明精益管理咨询的价值让怀疑的人信服。

　　第二，方法掌握是有效推行精益管理咨询的关键。理念转变了还得有方法才行。精益管理咨询公司教工厂的不只是概念而是具体的方法和工具。5S怎么做标准怎么定价值流图怎么画节拍时间怎么算看板怎么设快速换模怎么做。这些方法都需要手把手地教不是看本书听次课就能学会的。精益管理咨询公司通过集中培训和驻场辅导相结合的方式帮工厂掌握方法做到学以致用而不是学完就忘回到老路上去。方法掌握需要分层次培训不能一刀切班组长学的方法和操作工学的方法不一样管理层学的又不一样各有侧重分层次培训效果更好。

　　第三，习惯形成是有效推行精益管理咨询的保障。方法学会了但不一定能坚持做很多人学了回去用两天就不用了又回到老路上去了。精益管理咨询公司要做的是帮工厂形成习惯让精益变成日常工作的一部分而不是额外负担。习惯的形成需要持续的跟进和检查，咨询师驻场期间每天检查5S的执行情况标准化作业的遵守情况发现问题及时纠正。坚持一到两个月后员工就养成了习惯不用人催自己就会去做。习惯形成了精益管理咨询才算真正落地了。习惯形成的关键时期是前两个月这两个月咨询师的跟进密度最高过了这个阶段员工基本就能自己坚持做了不用人天天盯着。

　　第四，工厂配合是有效推行精益管理咨询的条件。精益管理咨询公司给方案但执行靠工厂自己配合。工厂高层要亲自参与定期听取汇报解决推行中的问题，中层要积极配合不抵触不敷衍，基层要愿意学愿意改。如果工厂把精益管理咨询当外包项目交给咨询公司自己不管了效果肯定好不了。精益管理咨询公司再专业也替代不了工厂的执行力。工厂要把精益当成自己的事来抓投入时间投入精力配合咨询公司的工作这样才能做出效果来。工厂配合最重要的是高层的态度高层不重视中层和基层自然不会认真对待精益管理咨询就会变成走过场浪费时间和金钱。

　　精益管理咨询怎么做才真正有效？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，重庆新益为企业服务集团有限公司以理念转变方法掌握习惯形成全链条推进确保精益有效。

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