工厂为什么要请精益管理咨询公司？新益为精益管理咨询公司概述：很多工厂老板觉得自己的工厂管理得还行不需要请精益管理咨询公司。但实际情况是工厂的库存周转率低于行业平均水平交期经常延误质量损失居高不下这些都是在温水煮青蛙。等竞争对手通过精益管理咨询把成本降了百分之二十效率提了百分之十五的时候才醒悟就晚了。工厂为什么要请精益管理咨询公司需要从几个方面来分析外部专业力量能带来什么改变。

精益管理咨询

　　第一，工厂内部推管理变革阻力大。管理改革涉及生产质量采购仓储多个部门，每个部门都有自己的利益考量不愿配合。生产部门觉得精益管理咨询改流程影响产量，质量部门觉得改标准增加工作量，采购部门觉得改供应商管理太麻烦。工厂自己人推变革说啥都不好使因为大家都是老熟人谁也不服谁。精益管理咨询公司作为第三方进来推就没有这个顾虑，用专业方法和外部权威来推动变革高层也会更重视外部专家提出的建议，推行阻力比内部推动小得多。精益管理咨询公司还带来了行业对标数据让工厂知道自己的管理水平在行业中处于什么位置差距在哪里改善方向是什么。

　　第二，工厂缺乏精益管理的专业方法和工具。价值流图怎么画、节拍时间怎么算、看板怎么设、快速换模怎么做，这些都需要专业的方法和工具支撑。工厂自己摸索耗时耗力还容易走弯路，精益管理咨询公司有成熟的方法论和工具包拿来就能用。这些方法需要在实际项目中反复练习才能掌握精益管理咨询公司的价值就在这里——不仅给方法还教你怎么用帮你在实际工作中用会用了形成习惯。工具的价值在于标准化和可复制有了统一的工具不同的人做出来的结果才一致改善效果才能持续而不是靠个人的经验和感觉。

　　第三，精益管理咨询能带来行业对标数据。工厂自己不知道自己的管理水平在行业中处于什么位置，库存周转率多少算正常交期多少天算合格效率提升空间有多大。精益管理咨询公司服务过很多同行业的工厂有大量的对标数据，能帮工厂看清自己的差距在哪里改善空间有多大。有了对标数据工厂就有了明确的改善目标不是盲目地做精益而是朝着行业先进水平去努力。这个对标价值是工厂自己无法获取的只有专业的精益管理咨询公司才有。对标数据不仅看效率指标还看库存指标质量指标和交期指标全面对标才能全面改善不能只看一个维度就下结论。

　　第四，精益管理咨询能帮工厂建立持续改善的文化。很多工厂的改善是被动的是出了问题才改不是主动发现问题改善。精益管理咨询公司帮工厂建立持续改善的文化让每个员工都有改善意识都能主动发现问题提出改善建议。改善文化的建立需要从理念宣导到机制建设到习惯形成全链条推进，精益管理咨询公司有一套成熟的文化建设方法。文化建好了工厂就有了自我改善的基因不用推自己就会改这才是精益管理咨询最深层的价值。改善文化的建立需要高层持续关注和资源投入不能指望咨询公司一走就自动运转需要有人持续推进和维护才能形成真正的文化。

　　工厂为什么要请精益管理咨询公司？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，重庆新益为企业服务集团有限公司以专业方法和外部视角帮工厂推动管理变革实现降本增效。

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