TPM咨询公司推行中怎么克服阻力？新益为TPM咨询公司概述：TPM推行最大的困难不是技术问题而是人的问题。操作工觉得保养设备是额外负担不配合，维修工怕自主保全抢了自己的活不支持，生产主管觉得停机做维护耽误产量不同意。这些阻力每个工厂都有如果不处理好TPM就推不动。TPM咨询公司有一套方法来克服推行中的阻力，需要从几个方面来看具体怎么做。

TPM咨询公司

　　第一，TPM咨询公司通过高层推动克服阻力。TPM推行阻力大的根因之一是高层不重视。如果老板只是口头说要做TPM但实际不参与不投入资源不解决跨部门协调问题下面的人自然不配合。TPM咨询公司会建议工厂成立由高层牵头的TPM推进委员会定期开会解决推行中的问题。高层亲自参与和支持是最有效的克服阻力的方式因为高层有资源调配权和人事考核权下面的人不敢不配合。高层推动是克服阻力的第一道防线。高层推动的关键是老板要亲自参加TPM推进会议不能派个代表来听听就算了要真正参与决策和资源调配。

　　第二，TPM咨询公司通过培训和宣导改变观念。操作工和维修工抵触TPM很多时候是因为不了解TPM觉得是额外负担。TPM咨询公司通过培训和宣导让大家理解TPM对自己有什么好处。比如操作工做了自主保全后设备不那么容易坏了不用老是停机等维修工来修产量上去了绩效也好了。维修工做了预防性维护后突发故障少了不用天天加班抢修工作轻松了。观念转变了阻力自然就小了大家从要我做变成了我要做。培训宣导要持续做不能只做一次要结合推行不同阶段的重点内容做有针对性的宣导让全员始终保持对TPM的关注。

　　第三，TPM咨询公司通过激励机制调动积极性。光靠说教不够还需要有实际的激励。TPM咨询公司帮工厂建立TPM激励机制包括物质激励和精神激励。物质激励如自主保全评比奖金改善提案奖励和设备管理标兵奖金。精神激励如优秀班组评比改善成果展示和内部经验分享。激励机制要让参与TPM的人有好处不参与的人有压力这样才能调动全员的积极性让TPM推行从被动变为主动。激励机制的金额要合理太少了没有吸引力太多了又造成内部矛盾要在激励效果和成本之间找到平衡点。

　　第四，TPM咨询公司通过试点先行降低阻力。全厂一起推TPM阻力大因为所有人都不熟悉都害怕增加工作量。TPM咨询公司建议先选几个试点设备和试点班组做做出效果了让大家看到TPM确实有用确实能改善设备状态减少故障减轻工作量。其他班组的操作工看到试点的效果后就会从抵触变为主动要求做。试点先行是用效果说话比任何说教都有说服力是克服推行阻力最有效的方法之一。试点先行的关键是选对试点设备和试点班组如果试点选错了做不出效果反而增加了推行阻力要慎重选择。

　　TPM咨询公司推行中怎么克服阻力？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，重庆新益为企业服务集团有限公司通过高层推动培训宣导激励机制和试点先行帮工厂克服阻力。

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