TPM咨询公司辅导效果怎么评估？新益为TPM咨询公司概述：工厂花了钱请TPM咨询公司做项目，到头来效果怎么样需要有个客观的评估方法。有些工厂只看现场干不干净了就觉得有效果，有些只看维修费降没降就下结论。这些都不全面。TPM咨询公司的辅导效果评估需要从多个维度用数据说话，不能凭感觉也不能只看单一指标。需要从几个方面来看怎么评估才科学合理。

TPM咨询公司

　　第一，看设备故障率的变化。这是最直观的评估指标。TPM推行前记录设备故障率的基准数据推行后每月跟踪故障率的变化。如果故障率持续下降说明TPM在起作用。评估时要看故障率下降的幅度和趋势不仅要看绝对值还要看与行业平均水平的对比。一般TPM推行六个月后故障率应该下降百分之二十到三十一年后下降百分之三十到五十。如果故障率没有明显下降就要找原因看是推行不到位还是方案有问题。故障率评估要看趋势不能只看某一个月的数据要连续看三到六个月的趋势才能判断是否真的在改善。

　　第二，看设备综合效率的提升。设备综合效率是衡量设备管理水平的核心指标。TPM推行前建立基准数据推行后每月跟踪对比。效率提升来自故障停机减少换模时间缩短和速度损失降低三个方面。评估时要分别看这三个方面的改善幅度找出哪个方面改善最大哪个方面还有提升空间。一般TPM推行半年后设备综合效率应该提升百分之五到十一年后提升百分之十到十五。效率提升意味着同样的设备多产出更多的产品这是最直接的经济效益。效率评估要分设备看不能只看全厂平均值有些设备改善明显有些没改善要找出没改善的原因针对性处理。

　　第三，看维修成本的变化。维修成本包括备件费维修人工费和外委维修费。TPM推行前记录年度维修成本推行后跟踪月度维修成本的变化。维修成本下降说明设备状态在改善预防性维护在起作用。评估时要看维修成本下降的幅度是否与故障率下降的幅度匹配如果故障率下降了但维修成本没有下降可能说明备件管理还有问题或者外委维修没有控制好需要进一步分析原因。维修成本评估要细化到备件费人工费和外委费分别看哪个下降了哪个没下降找出还需要改善的环节。

　　第四，看自主保全的执行率和达标率。自主保全是TPM的基础评估TPM效果必须看自主保全做得怎么样。执行率是操作工实际做点检的天数占应做天数的百分比达标率是点检符合标准的设备占全部设备的百分比。执行率低于百分之九十说明有操作工没有坚持做需要督促和考核。达标率低于百分之八十说明点检标准可能有问题或者操作工没有掌握点检技能需要重新培训和辅导。自主保全的执行率和达标率是过程指标过程好了结果自然好。自主保全的执行率和达标率是过程指标过程好了结果自然好过程不好结果肯定不好所以过程指标很重要。

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