班组建设咨询能不能降低流失率？新益为班组建设咨询公司概述：员工流失是很多工厂的痛点，人走了技术就断层，新人来了又要重新培训。班组建设咨询可以从管理上降低流失率，不是靠留人，是靠建班组文化让员工不想走。具体从以下几个方面来做。

班组建设咨询

　　第一，建班组归属感。员工走不一定是钱的问题，很多是在班组里找不到归属感。班组建设咨询公司会帮你建班组看板、起名字、定口号。每月做一次班组活动，技能比武或者聚餐。员工有了归属感，就不会轻易跳槽。

　　第二，帮员工成长。很多员工离职是因为看不到成长空间。班组建设咨询公司会帮你建员工技能矩阵，每个人有明确的技能提升路径。班组长每月跟员工做一次单独聊天，了解他的困难和需求。员工看到未来，就不会走。

　　第三，考核公平透明。很多员工走是因为觉得考核不公平。班组建设咨询公司会帮你设计多维度考核表，产量质量安全现场各占百分之二十五，按月打分排名。考核结果公示，和奖金挂钩。公平了，员工就愿意留。

　　第四，班组长关心人。很多员工离职是因为和班组长关系差。班组建设咨询会培训班组长的沟通技巧，学会值班会、学会听员工说话。班组长每天跟一个员工聊五分钟，了解他的状态。被关心的员工不会轻易走。

　　班组建设咨询能不能降低流失率？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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