班组建设咨询能帮企业省钱吗？新益为班组建设咨询公司概述：很多老板觉得班组咨询是花钱的事，但实际上班组管理不好的损失更大。产量不稳、质量出问题、员工流失、安全事故，这些背后都是钱。班组建设咨询能帮企业省哪些钱，从以下几个方面来算这笔账。

班组建设咨询

　　第一，减少人员流失成本。员工流失率超过百分之十五就要警惕了。一个熟练工离职，招新人、培训、实习期产量低，合计成本至少三到五个月工资。班组建设咨询通过建班组文化，增强归属感，流失率从百分之二十降到百分之十。十个人的班组，少走两个人，一年就能省几万块。

　　第二，减少质量损失。质量不合格导致返工、客户投诉、索赔。班组建设咨询把质量纳入班组考核，产量质量各占百分之二十五。质量问题当班分析原因，找到根源就地解决。有工厂做完后返工率降了百分之十五，一年省下来的钱远超咨询费。

　　第三，减少停机损失。设备故障导致停产，每停一小时就是钱。班组建设咨询建每天班前设备点检制度，问题在小的时候就发现和处理。有工厂做完后设备故障率降了百分之十五，停机时间少了，产能就多了。

　　第四，提高产能。班组建设咨询建日计划制度，交付准时率从百分之七十提到百分之九十，产能提升百分之二十。产能多了，单位成本就低了，利润就上来了。这笔账很多工厂从没算过。

　　班组建设咨询能帮企业省钱吗？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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