班组建设咨询的常见误区有哪些？新益为班组建设咨询公司概述：很多工厂在做班组建设时容易踩坑，花了钱和精力却没有效果。有的觉得班组建设就是贴标语开会，有的觉得做一次培训就行了。这些都是误区。班组建设咨询的常见误区从以下几个方面来看。

班组建设咨询

　　第一，把班组建设当成一次性活动。很多工厂做班组建设就是开个会、贴几句标语、打个分就完事了。这种做法完全是弄样子。班组建设咨询不是搞活动，是要解决管理问题。需要建日计划制度、多维度考核、班组文化建设，是一个持续的过程。做完一轮就散了，那不是班组建设，是班组活动。

　　第二，只培训不落地。很多工厂花钱请人来讲课，讲完两天课就走了。员工听的时候觉得有道理，回到车间还是老样子。班组建设咨询不是讲课，是要到车间里帮你建制度、建标准、建考核体系。顾问要驻场辅导，每月回访，出诊断报告。没有落地的培训就是浪费钱。

　　第三，班组长不参与。很多工厂觉得班组建设是咨询公司的事，班组长只管配合。这是大误区。班组长是班组建设的核心，咨询公司只是提供方法和督导，真正执行的是班组长。班组长不参与，咨询公司走了就反弹。必须让班组长全程参与，他才能接得住。

　　第四，没有考核和奖惩。很多工厂做了班组建设但没有考核，做好做坏一个样。没有考核就没有压力，没有奖惩就没有动力。班组建设咨询会帮你建多维度考核表，产量质量安全现场各占百分之二十五，按月打分排名，和奖金挂钩。考核公平了员工才有动力。

　　班组建设咨询的常见误区有哪些？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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