班组建设咨询和精益生产什么关系？新益为班组建设咨询公司概述：很多工厂觉得班组建设和精益生产是两回事，其实它们密切相关。班组是工厂最基础的管理单元，班组管理不好精益生产就无从谈起。班组建设咨询和精益生产的关系，从以下几个方面来看。

班组建设咨询

　　第一，班组是精益生产的基础。精益生产讲消除浪费、提高效率，而浪费最多的地方就是现场。班组建设咨询把现场管理理顺，物品有固定位置、通道畅通、设备保养到位。现场乱七八糟的班组，精益生产做了也保持不住。班组管理规范了，精益生产才有场地可以落地。

　　第二，班组长是精益生产的执行者。精益生产的各种工具和方法，最终都要通过班组长落到一线。班组长不理解精益生产，员工就不会执行。班组建设咨询培养班组长的管理能力，让班组长能理解和执行精益生产的各项改善。

　　第三，班组日计划是精益生产的数据源。精益生产需要数据支撑，产量、质量、停机时间、改善记录都来自班组。班组建设咨询建的日计划制度，让每天的数据都有记录。有了准确的数据，精益生产的改善才有依据，不是拍脑袋决定。

　　第四，班组文化是精益生产的保障。精益生产需要全员参与，但员工流失率高就无法持续。班组建设咨询建的班组文化，让员工有归属感，人稳了精益生产才能持续推进。人员稳定了，培训和改善才有意义，精益生产才能落地。

　　班组建设咨询和精益生产什么关系？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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