班组建设咨询和班组培训有什么区别？新益为班组建设咨询公司概述：很多工厂分不清班组咨询和班组培训的区别，觉得都是给班组上课。其实二者差别很大，培训是讲课，咨询是解决问题。它们之间的区别从以下几个方面来看。

班组建设咨询

　　第一，培训只讲理论，咨询重落地。班组培训通常是讲一两天课就走了，讲的是通用的管理理论。班组建设咨询是要到车间里帮你解决实际问题的，不是拿一个标准课件念一遍。咨询公司会针对你厂的实际情况制定方案，而不是拿一个通用模板套上去。

　　第二，培训无后续，咨询有督导。班组培训讲完课走人，后面的落地全靠自己。班组建设咨询有驻场辅导和定期回访，每次回访要出诊断报告。做得好不好、哪里退步了，咨询公司会跟踪并给出改善建议。

　　第三，培训不建制度，咨询会建标准。班组培训讲的是方法和技巧，不会帮你建制度。班组建设咨询会帮你建一整套标准文件，班前会标准、考核表、巡查表、班组看板模板。标准建好了，人员换了也能接上，不会人走政恫。

　　第四，培训无验收，咨询有验收。班组培训讲完就结束了，没有验收环节。班组建设咨询会建三轮验收体系，首轮验收整改率不低于百分之八十，二轮合格率不低于百分之九十，三轮通过后转入常态化管理。有验收才有压力，有压力才有动力。

　　班组建设咨询和班组培训有什么区别？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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