工厂为什么需要班组建设咨询？新益为班组建设咨询公司概述：很多工厂老板觉得自己搞搞就行，没必要花钱请咨询公司。但实际情况是，自己搞的班组建设基本撑不过三个月。不是员工不努力，是缺少系统方法和持续机制。为什么需要请专业公司，原因有以下几点。

班组建设咨询

　　第一，自己搞缺少方法论。工厂自己搞班组建设，通常是上网搜点资料照着做。开个会、贴几句标语、打个分，就算开始了。但遇到具体问题就不知道怎么办。班组建设咨询公司有成熟的方法论体系，每一步都有工具和模板。从诊断到规划到执行到固化，不是拍脑袋想出来的。

　　第二，内部人推不动。工厂内部推班组建设最大的阻力来自中层。车间主任觉得耽误生产，生产经理觉得没必要。外部的班组建设咨询公司以第三方身份介入，厂长亲自挂帅，咨询公司提供方法和督导。外部力量加上高层支持，推起来阻力小得多。

　　第三，没有标准体系做了也保持不住。工厂自己做班组建设最大的问题是没有标准化。今天搞了明天乱，因为没有把做法固化成制度。班组建设咨询公司会帮你建立一整套标准文件，人员换了也能接上。标准还配套检查表和考核办法。

　　第四，缺乏持续改善机制。班组建设不是一次性工程，是持续改善的过程。工厂自己做完一轮就觉得完成了，其实才刚开始。班组建设咨询会帮你建PDCA循环，每月做现场审查，找出新的改善点。改善没有终点，只有不断优化的过程。

　　工厂为什么需要班组建设咨询？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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