工厂请TPM咨询公司能省多少维修费？

工厂请TPM咨询公司能省多少维修费？新益为TPM咨询公司概述：工厂老板在考虑要不要请TPM咨询公司时都会算一笔账，花了咨询费能不能从维修费里省回来。这个问题问得好因为维修费是设备管理中最直观的成本也是TPM改善后下降最明显的成本。但具体能省多少要看工厂的设备现状和TPM推行的深度，不能一概而论但可以从几个方面来估算，算清楚了就知道请TPM咨询公司到底值不值。

老旧设备工厂适合做TPM咨询吗？

老旧设备工厂适合做TPM咨询吗？新益为TPM咨询公司概述：有些工厂的设备用了十几年甚至二十几年了，老板觉得设备太老了做TPM也没用不如换新设备。其实老旧设备工厂恰恰是最需要做TPM咨询的，因为老旧设备故障率高维护成本高更需要系统管理。TPM咨询对老旧设备工厂不仅适合而且效果特别明显，需要从几个方面来分析老旧设备工厂做TPM咨询的必要性和可行性。

工厂推行TPM咨询常见的三个误区是什么？

工厂推行TPM咨询常见的三个误区是什么？新益为TPM咨询公司概述：很多工厂请了TPM咨询公司做项目但效果不好，不是咨询公司不行而是工厂在推行过程中踩了坑。有些坑是共性的很多工厂都会犯，如果提前知道这些误区就能避免走弯路。TPM推行中常见的误区不止三个但最典型的就是把TPM当运动搞、只做自主保全不做计划保全、重培训轻辅导这三个，每个误区都会严重影响TPM的推行效果需要工厂警惕。

制造业TPM咨询落地有哪些关键步骤？

制造业TPM咨询落地有哪些关键步骤？新益为TPM咨询公司概述：很多工厂知道TPM好但不知道怎么落地，有的工厂自己照着书上做结果做成了四不像，有的请了咨询公司但方案落不了地变成了走过场。TPM咨询要真正落地需要经过几个关键步骤，每个步骤都有明确的内容和交付物，跳过或者做马虎了后面都会出问题，需要一步一步扎扎实实地推。

工厂设备管理为什么需要TPM咨询？

工厂设备管理为什么需要TPM咨询？新益为TPM咨询公司概述：很多工厂的设备管理还停留在坏了修不坏不管的阶段，设备故障停机频繁维修成本居高不下，生产计划被设备问题打乱交期一再延误。工厂自己也在努力管设备但效果不好，问题反复出现找不到根本原因。这种情况下引入TPM咨询能帮工厂系统解决设备管理难题，但到底为什么需要请外部咨询来做，需要从几个具体方面来分析。

TPM咨询能帮工厂做什么？

TPM咨询能帮工厂做什么？新益为TPM咨询公司概述：很多工厂的设备管理停留在坏了就修、不坏不管的阶段，设备故障频发导致生产计划一再延误，维修成本居高不下。TPM咨询到底能帮工厂解决什么问题，不是简单讲讲理论就能说清楚的，需要从设备管理的实际痛点出发，看看TPM咨询能给工厂带来哪些实实在在的改变和提升。