TPM咨询能帮工厂做什么？新益为TPM咨询公司概述：很多工厂的设备管理停留在坏了就修、不坏不管的阶段，设备故障频发导致生产计划一再延误，维修成本居高不下。TPM咨询到底能帮工厂解决什么问题，不是简单讲讲理论就能说清楚的，需要从设备管理的实际痛点出发，看看TPM咨询能给工厂带来哪些实实在在的改变和提升。

TPM咨询

　　第一，TPM咨询帮工厂建立自主保全体系。自主保全就是让操作工参与设备日常维护，而不是把所有维护工作都推给维修部门。TPM咨询公司会教操作工做日常点检、润滑保养和简单异常处理，把设备维护的关口前移。操作工每天和设备打交道，最清楚设备状态，听到异响看到漏油能第一时间发现。自主保全做好了维修部门可以从琐碎的小事中解脱出来，集中精力做预防性维护和设备改善，设备故障率会明显下降这个效果是立竿见影的，推行自主保全是TPM咨询最基础也最重要的一步。

　　第二，TPM咨询帮工厂推行计划保全。很多工厂的设备维护是被动式的，设备坏了才去修没有计划没有预防。TPM咨询公司会帮工厂建立设备计划保全体系，根据设备重要性和使用情况制定定期检查、定期保养和定期更换的计划。计划保全的好处是维修工作可预期可安排，不会总是被突发故障追着跑。备件也可以提前准备不会临时找不到零件干着急。计划保全做好了设备突发故障大幅减少维修成本也会跟着降下来，工厂的生产稳定性会提升一个档次，这是设备管理从被动走向主动的关键转变。

　　第三，TPM咨询帮工厂提升设备综合效率。设备综合效率是衡量设备管理水平的关键指标，它综合了设备的时间开动率、性能开动率和合格品率三个维度。TPM咨询公司会帮工厂建立设备效率的数据采集和分析体系，找出影响设备效率的瓶颈在哪里。是换模时间太长还是小停机太多还是速度损失严重，找到原因后针对性改善。设备效率提升意味着同样的设备能产出更多的产品，这个价值对工厂来说是最直接最实在的，不需要增加设备投资就能提升产能，投入产出比非常高。

　　第四，TPM咨询帮工厂培养设备管理人才。设备管理不是维修工一个人的事，需要班组长、操作工和维修工协同配合。TPM咨询公司通过培训和辅导提升全员的设备管理意识和技能。班组长学会设备效率分析和改善方法，操作工学会自主保全的标准动作，维修工学会预防性维护和设备诊断技术。人才是设备管理可持续的基础，咨询公司走了工厂自己能继续推进TPM不停滞不回潮。培养人才这笔账虽然不好量化但价值最持久，是TPM咨询最重要的隐性产出也是工厂长期受益的根本保障。

　　TPM咨询能帮工厂做什么？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，重庆新益为企业服务集团有限公司专注制造业设备管理咨询，从自主保全到计划保全到效率提升提供全流程TPM落地服务。

　　文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！