制造业TPM咨询落地有哪些关键步骤？新益为TPM咨询公司概述：很多工厂知道TPM好但不知道怎么落地，有的工厂自己照着书上做结果做成了四不像，有的请了咨询公司但方案落不了地变成了走过场。TPM咨询要真正落地需要经过几个关键步骤，每个步骤都有明确的内容和交付物，跳过或者做马虎了后面都会出问题，需要一步一步扎扎实实地推。

TPM咨询

　　第一步是设备现状诊断和基准建立。TPM咨询公司进厂后先不急着做方案，而是花一到两周时间全面诊断设备管理现状。诊断内容包括设备清单梳理、设备分级分类、设备效率现状采集、维修管理模式分析、自主保全水平和备件管理状况评估。诊断结束后出具诊断报告，列出设备管理的核心问题和改善方向，同时建立设备效率的基准数据作为后续效果对比的参照。没有基准数据就不知道改善了多少效果怎么样，所以这一步不能省必须做扎实。诊断是TPM的起点跳过这步后面全是空中楼阁。

　　第二步是自主保全推行。自主保全是TPM的基础也是最难推的一步，因为它要求操作工改变习惯参与设备维护。TPM咨询公司会先选几个试点设备做自主保全，制定初期清扫标准、点检标准和润滑标准，教操作工按照标准做。试点设备做出效果后其他设备复制推广。自主保全推行中最大的阻力是操作工觉得保养设备不是自己的事，TPM咨询公司要通过培训、激励和制度三管齐下来改变操作工的观念和习惯，这个转变需要时间不能急于求成。自主保全推行时试点选择很重要要选问题最突出的设备。

　　第三步是计划保全体系建立。自主保全解决的是日常维护，计划保全解决的是专业维护。TPM咨询公司会帮工厂根据设备分级制定计划保全的周期和内容，关键设备每月做一次全面检查一般设备每季度做一次。同时建立设备状态监测体系，对关键设备的关键参数做趋势分析提前发现异常。计划保全做好了设备就不会突然坏了停工，维修工作变得可预期可安排。备件管理也要同步优化，建立备件的合理库存水位减少紧急采购和呆滞积压。计划保全做好了设备就不会突然罢工停线了。

　　第四步是效果固化和文化形成。TPM推行到一定程度后要做事验评估，检查自主保全的达标率、计划保全的执行率、设备效率的提升幅度。验收通过后培养内部推进骨干让工厂自己能持续推进TPM。同时建立设备管理月度复盘、改善提案评审和优秀班组评比等机制让改善文化持续运转。固化阶段是最容易被忽视的，很多工厂前面做得很好但验收完就放松了，过几个月就回潮了。TPM咨询公司要把固化机制建好确保效果可持续不反弹。固化阶段的关键是培养人不是养成了依赖咨询的习惯。

　　制造业TPM咨询落地有哪些关键步骤？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，重庆新益为企业服务集团有限公司按诊断、自主保全、计划保全、固化四步法系统推行TPM确保落地。

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